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直良有祐を中心とした新規開発スタジオ発足！ 新たなフェーズに立ったディライトワークスの現在とは
- 株式会社ラセングル
- 直良有祐氏／今井仁氏／飯尾洋司氏／飯田裕介氏
―ディライトワークス株式会社について
2014年にスクウェア・エニックス出身の庄司顕仁氏により設立され、主力タイトルであるスマートフォン向けFateRPG『Fate/Grand Order』（FGO）などの開発・運営を行なっているディライトワークス。2021年5月にはIZM designworks代表取締役の直良有祐氏がスタジオヘッドを務める、制作・開発スタジオ「DESIGN STUDIOS」を立ち上げて更なる成長を目指しています。今回は同スタジオの「アートスタジオ」と「グラフィックスタジオ」から、それぞれジェネラルマネージャー（GM）と副ジェネラルマネージャー（副GM）をお迎えしてディライトワークスの現在と未来について伺いました。
―強力な“レッド”が立ち上げた「DESIGN STUDIOS」
――まずは、スタジオヘッドを務める直良有祐さんと副GMの今井仁さんにお話を伺います。これまでのキャリアについて簡単に教えてください。
直良：5月に発足した「DESIGN STUDIOS」のスタジオヘッドと「アートスタジオ」GMの直良と申します。私は5年前までスクウェア・エニックスに勤め、その後地元の島根県出雲市に戻り独立しました。前職から知り合いだったディライトワークスの創業者である庄司から「デザイナーの面倒をみてほしい」と誘いをうけ、自身の会社の代表取締役と並行しディライトワークスのGMとして組織づくりに携わっています。
今井：私も2011年までスクウェア・エニックスに勤めていたんですが、実は直良がスクウェア入社時の面接官でした（笑）。その後モバイルゲームを作りたいと思い、2012年にグリーに転職しました。グリーでは最後にNintendo Switchのタイトルに関わったのですが、その時に自分の中で「やり切った感」がありました。そこから新たな挑戦に踏み出す前に自分の人生を振り返ってみると、一つだけできなかったことがあって。それは戦隊モノでいう、“レッド”のような存在を採用することでした。
――今井さんにとってゲーム開発における“レッド”とはどのような存在なのでしょうか？
今井：チームの“色”をつくる人でしょうか。会社組織でもレッド、ブルー、グリーン、イエロー、ピンクとそれぞれ役割が存在しています。物語はレッドを中心に描かれていくものですが、これまではそれを実感することができませんでした。もちろんブルーが中心となって物語を描いていくことも可能です。ただユーザーはやっぱり、レッド中心の物語を求めている。そんなことを考えている時に、直良さんから「DESIGN STUDIOS」を立ち上げるにあたり声をかけていただきました。この会社には直良有祐というすでに強力なレッドが存在する、スタート時点でかなりゴールに近いのではないかと感じ入社を決意しました。
――そんな戦隊モノの“レッド”のような存在である直良さんが、ディライトワークスを物語の舞台に選んだ理由はなんだったのでしょうか。
直良：まず他社の開発に携わること自体が初めての経験なので単純に面白そうだと感じたこと、そして当時の開発リーダーから聞いた状況や、実際に自分の肌で感じた会社の雰囲気がとても新鮮だったんですよね。ディライトワークスはFGOというタイトルで世間から一定の評価をいただいている。それでも熱意を失うことなく、一人ひとりが企業理念の「ただ純粋に面白いゲームを創り続けよう。」を追求し続けているなと。一番驚いたのは、自社のゲームがリリースされた際に、スタッフみんなが心から楽しんでプレイしている様子を見た時です。最近のゲーム開発会社ではあまり見られない光景なんですよ。本当に自分たちが面白いと思う作品をユーザーに提供している会社なんだなと感じました。
―入社の決め手は、面白いフェーズにある会社であったということ
ーー次に「グラフィックスタジオ」のGMを務める飯尾洋司さんと、副GMの飯田裕介さんにこれまでの経歴を伺いたいと思います。
飯尾：私も直良や今井と同じく、スクウェア・エニックスに16年ほど勤めていました。そこでAAAクラスのRPG制作に携わり、世界のマーケットに挑んでいたんですが、日本の開発力に自分で限界を感じてしまったんですよね。だけど新たな可能性が秘めているモバイルゲームであれば世界と戦っていけるのではないかと思い、KLabに転職しました。そこでクリエイティブ部門の組織づくりやプロダクトの研究開発に携わっていたんですが、今年の春に直良から声をかけてもらい入社、という流れになります。
飯田：まず、子供の頃のお話をさせていただきます（笑）。ちょうど子供の頃にインベーダーゲームが流行り、私は休みのたびに100円玉を握りしめてゲームセンターに行く少年時代を過ごしていました。そして当時から願っていた「ゲームを作る人になりたい」という夢がありがたいことに叶ったんですが、初めて入社したテクモ（2011年にコーエーテクモゲームスに統合）では気づくと同じシリーズのゲームを作り続ける立場になっていたんです。そこで新たな挑戦をするため、ソニー・コンピュータエンタテインメント（現：ソニー・インタラクティブエンタテインメント）に転職。2020年まで在籍しましたが、開発体制が変わったタイミングで転職を決意し、縁あってディライトワークスに入社しました。
――お二人の入社の決め手は何だったのでしょうか。
飯尾：FGOという一つの柱があり、そこから次の柱を立て、更に成長していくというフェーズだったからです。ここでならゲームを創っていくという挑戦の面白さを感じることができると思いました。実際に入社して、ゲーム作りに対するスタッフの熱意を感じています。
飯田：私は転職を考えている時、まず第一に「チャレンジできる会社」を軸に探していました。今年私は50歳になりましたが、普通そのくらいの歳になると守りに入ってしまうんですよ。でもそれだとこれからの人生がつまらないものになってしまうので、チャレンジ精神が旺盛な仲間たちと一緒に働きたかった。決め手となったのは、面接時に直良から見せてもらった開発中のゲームのサンプル映像です。それが本当に素晴らしくて、このスタッフ達と一緒にやっていきたいという思いが強くなりました。入社当日にチームビルディングを目的とした合宿に急遽参加したりと、楽しい日々を過ごしています（笑）。
――また後ほど、合宿についても詳しく教えてください！
―「アートスタジオ」と「グラフィックスタジオ」が、それぞれ目指す“最高”
――ディライトワークスのゲームづくりの特徴について教えてください。
直良：まずディライトワークスはスマホゲームとコンシューマーゲーム、どちらかに特化した開発会社ではありません。ハードの壁がなくなる時代に突入しているので、コンシューマー出身の私たちもどんどんスマホゲーム開発にチャレンジして、フィールドを広げていきたいと思っています。
今井：当社の組織は、ゲームの開発・運営を担う「ゲーム事業部」と我々「DESIGN STUDIOS」、そして管理部門からなります。さらに、「DESIGN STUDIOS」は0から1の価値を作る「アートスタジオ」と、1から100の価値を作る「グラフィックスタジオ」に分かれており、「アートスタジオ」が描いたコンセプトやキャラクター像をもとに、「グラフィックスタジオ」はいかに価値を最大化して実機で動かすかを考えデザインに落とし込みます。
――それぞれのスタジオが掲げるビジョンを教えてください。
今井：「DESIGN STUDIOS」としてのビジョンは、「最高のキャラクターと世界観を描き、最高の技術で実現し、最高のユーザー体験をもたらす」こと。そして、「アートスタジオ」は「キャラクターを通して、高品質な世界とドラマを提供し続ける」こと、「グラフィックスタジオ」は「日本から世界へ、最高のセルルックを提供し続ける」ことを目標としています。ただ完全に部署が分かれているわけではなく、我々GMや副GMと、パートディレクターの役割を担ったスタッフで“パートディレクター会”を創設し、組織運営や人材育成についての定例会議を行なっています。
――「最高のユーザー体験」をもたらすために組織を分けた理由は何だったのでしょうか？また実際に新たな制度を取り入れ、得られた効果と今後の課題について教えてください。
直良：アートとグラフィックを分けることは、前職を辞めた時から構想していました。これまで私は主にアートの部分を担ってきましたが、それが実機で動いているものを見るとイメージがガラリと変わることが多かったんですよね。グラフィックの人間は物理計算を駆使し、キャラクターが最大限魅力的に見えるよう動かしていきますが、その過程で当初に意図していたものとは異なる見え方になることがあるんです。例えば私たちアート側が「ここをもっと光らせてほしい」と拙い言葉で説明してしまうと、実機では何種類もの光らせ方があるので意図した通りに伝わらないことも少なくありません。そのため、専門的なスキルをもった人間が、最適な表現を突き詰めていき、お互いにすりあわせていく必要があるんです。デザインと一言に言ってもその領域はとても広く、一人ひとりができる範囲は限られているので、自身の力を発揮した後はできる人に任せる。チームビルディングではそういう区分けが必要だと感じていました。実際に制度を取り入れて良かったと思うことは、プロジェクトのフェーズがより明確になったことですかね。業務を細分化したことで、どこで立ち止まっているかが分かりやすい。逆にそれぞれの言語や文化がバラバラなので、そこを一つにまとめていく作業が必要だと感じています。
―「基盤強化」のフェーズに立つ、ディライトワークスに必要な“特別な存在”
――先ほど飯尾さんが「会社として面白いフェーズにある」とおっしゃっていましたが、現在ディライトワークスが目指していることを教えてください。
飯尾：まず今年2021年5月に社長がカプコン出身の小野義徳に変わり、“選択と集中”に向け組織のあり方が変化しました。その中で「DESIGN STUDIOS」は、段階的にすすめるロードマップを作りました。まず2021年〜2022年には「基盤強化」として組織づくりや人材開発を行い、2022年からスタッフのさらなる技術向上へ。それが体系化された後にブランド力を高める動きに入っていくわけですが、まずは力の源泉である人材を採用し、育てていくことが必要です。
今井：まずは個々人が専門的なスキルを身につけ役割を全うし、リーダーやアートディレクターを中心にクリエイティブをディレクションしていくこと。そしてクオリティを担保する“エキスパート”と呼ばれるスタッフが高度な専門知識と技術で付加価値を生み出していく。その全てを総括し、スタッフ全員が「特別な存在になること」を目標としています。
―世界観の構築から稼働まで、ひとつのプロジェクトで完結させる面白さ
――そんな組織づくりの第一歩として、先ほどお話にも出た合宿が開催されたのでしょうか？
直良：現在、新たなプロジェクトが始動しています。私の地元の出雲神話を基にしたコンテンツで、そのデモ映像を飯田の面接の際にも観てもらいました。飯田が入社するタイミングで「せっかくやるなら組織からしっかり作っていきたい」と考え、チームビルディングを目的とした合宿を出雲市で行うことになり、組織について語りながら、黄泉の国の入り口とされている「黄泉比良坂」や「出雲大社」のロケハンを行いました。
――新たなプロジェクトを立ち上げた理由を教えてください。
直良：これまで大きなタイトルのゲーム開発に携わってきましたが、自分の代表作と言えるものを作ってみたいという気持ちがありました。でもどこかに企画を持ち込み、例えば「スマホタイトルでこういったサービスなら」と値踏みされるのは何となく違うなと思っていました。それより、姿かたちが見えてなくても話を聞いて「面白そうだ」と期待感を抱いてもらえる、そんな仲間と協力して挑みたかった。
今井：自分たちが作りたいプロジェクトに対して理解をして、予算を割いてくれるのが、この会社の良いところです。ただこのプロジェクトの実現には、冒頭でお話ししたようにチームを牽引する“レッド”が必要。原作を考え、世界観、キャラクターを創る人がいなければ、よそからIPを借りて自分たちの技術で動かしていくことしかできない。私たちは直良を中心に原作を考え、世界観、キャラクターをデザインし、それを実機で動かすところまで一つのプロジェクトで行なっています。自由度が高く、どんどん挑戦していける。おそらく入社されたら、そういったところに面白さを感じていただけると思います。
直良：地元出雲に伝わる神話を基に、自分の代表作をつくる。それを一つのモチベーションにしながら、仲間と共に世界観を掘り下げ、強化していけるところに魅力を感じました。最終的に「直良有祐のものでもあるけど、同時に俺らのものでもある」と感じてもらえるようなタイトルを、世に送り出せたらと思っています。
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