【東京】プロジェクトマネージャー・－[非公開企業]－大手ディベロッパーの求人情報

家庭用ゲームソフトの制作におけるワークフローの設計・構築、ツール開発＆サポート業務等をおこなっていただきます。
・MayaやPhotoshopといったDCCツールのプラグイン開発
・ワークフロー・パイプライン構築
・PerforceやSVNでのバージョン管理
・ルックを考慮したシェーダー、エフェクト開発
・Maya等でのキャラクターリギング制作
・開発環境の効率化、各種整備

▼具体的なパート名（下記のいずれか、または複数を担っていただきます）
・モデリングTA
・エフェクトTA
・アニメーションTA
・リギングアーティスト
・開発環境エンジニア

【主な使用ソフト/使用言語】
・Maya
・Photoshop
・Jenkins
・mel、Python、C++ 等
・その他、各担当パートに関連するツール/言語（Substance、MotionBuilder、Houdini 等）

家庭用ゲームソフトにおけるイベントシーン（カットシーン）の各種制作をご担当いただきます。
・カメラレイアウトやキャラクターアニメーション作成、調整作業
・ゲームイベント全体のディレクション
・画コンテ/ボイス/サウンド/プロモーション映像監修
・プレイアブルデータとの繋ぎ監修
・イベントアニメーターセクションの制作進行管理
・ゲーム内のフラグ管理　等

▼具体的なパート名（下記のいずれか、または複数を担っていただきます）
・イベントアニメーター
・スクリプトイベント制作スタッフ
・絵コンテ制作スタッフ
・カットシーンディレクター

【主な使用ソフト/使用言語】
・Maya
・MotionBuilder
・Photoshop
・AfterEffects
・Premiere
・Excel
・自社ツール 等

ゲームデザイン業務、企画提案や仕様策定等をご担当いただきます。

▼具体的なパート名（下記のいずれか、または複数を担っていただきます）
・マッププランナー
・クエストプランナー
・UI/UXプランナー
・アクションプランナー
・バトルプランナー
・シナリオプランナー

【主な使用ソフト/使用言語】
・Word / Excel /PowerPoint 等

【仕事内容】
国内トップクラスのシェアを誇るゲーム・エンターテインメント営業部にて、営業戦略の立案からメンバーマネジメント、最前線でのクライアントワークまで幅広くお任せします。
単なるアウトソーシングの提案（BPO）に留まらず、クライアントのプロダクト価値を最大化させる「品質保証の戦略的パートナー」として、課題を解決に導くポジションです。

■ お任せしたいこと：次世代を担う「プロフェッショナル」の育成

現在、組織には意欲溢れる新卒・若手メンバーが続々と合流しています。彼らに対し、単なる営業スキルの伝授だけでなく、「ビジネスパーソンとしてのプロ意識（マインドセット）」、多角的な視点を持った営業職へと引き上げることがミッションです。

■ 具体的な業務内容

チームマネジメントと育成 ： 新卒・若手メンバーへの教育、行動管理
課題解決型営業（ソリューションセールス） ： 重要クライアントに対するアカウントプランニング、潜在的課題の抽出と解決策の提示
営業戦略の立案・推進 ： KPI策定、予算管理、新規開拓および既存深耕の戦略
対外的な折衝 ： クライアントとのリレーション構築

【部長からのメッセージ】

現場を強くするだけで終わらない。営業組織の“次の形”をつくるマネージャーへ

???? このポジションのミッション

現在、当社の営業部門は16名のメンバーを部長が直接マネジメントしている状態です。 正直にお伝えすると、これは「理想の組織体制」ではありません。
本来注力すべき営業戦略の立案や新規サービスの企画に十分な時間を割けておらず、 組織としての成長に"もどかしさ"を感じています。ここに、あなたの力が必要です。
メンバーマネジメントの中核を担い、 個々の営業パーソンが最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を作る。 それがこのポジションに求める最大のミッションです。

???? 1年後、こうなっていてほしい

入社後1年で、以下のような状態を目指していただきます。

メンバー全員の「人となり」を深く理解し、信頼関係が構築できている
当社の商材を熟知し、現場の営業メンバーと同じ目線で議論ができる
コンペ案件では商談に同席し、的確なクロージングでチームを勝利に導いている
「マネジメントだけの人」ではなく、 現場を知り、メンバーと共に戦えるマネージャーになっていただきたいと考えています。

???? 裁量について、正直にお話しします

「マネージャー」という肩書だけで、実態は承認作業ばかり

——そんな"形だけの管理職"を求めているわけではありません。当然ながら、コンプライアンスの遵守や業界特有のルールへの理解は前提となりますが、 「何を、どうしたいか」という方向性を部長と共有できていれば、 やり方についてはあなたにお任せします。
ただし、自由には責任が伴います。 結果にコミットする覚悟のある方にこそ、この裁量をお渡ししたい。「自分で考え、自分で動き、成果で証明する」 そんな働き方を求めている方には、最適な環境です。

✉️ 最後に

私たちは、あなたの加入によって組織のあり方そのものを変えたいと本気で考えています。
今はまだ、部長一人に負荷が集中する「成長前夜」の状態。 ここからの変化を一緒に作り、組織を次のステージへ導いてくれる方をお待ちしています！

【組織構成】

ゲーム・エンターテインメント営業部：部長（1名）- メンバー（16名）

ゲーム開発における進行・行程・人員管理や、関連部署との連携などといったマネージメント業務になります

■具体例
・スケジュール管理
・進行状況管理/報告
・MTGの設定/報告（議事録作成）
・問題の発見/報告
・人員管理
・機材、備品、座席の管理

この求人案件の募集は終了いたしました

MIXIグループは『モンスターストライク』を中心に、国内外で約30社のグループ会社を展開しています。
近年、グループ会社の売上規模が急拡大し、将来的にはグループ全体の売上の半分以上を占める見込みです。
特に海外では、売上300億円規模のPointsBet社(豪州)をはじめ、アメリカ、インド等での事業展開を加速しており、グループガバナンスの高度化が経営上の最重要テーマとなっています。
グループ会社管理グループは、日々成長し続けるグループ会社の経営に伴走し、ガバナンス整備・高度化を担当する組織です。
本ポジションでは、グループ会社各社のことを深く理解し、各社の社長・役員と信頼関係を築きながら、MIXI本体の方針とグループ会社の実情をつなぐ「橋渡し役」として活躍していただきます。
仕事内容
■ 主な役割・ミッション
【最優先ミッション:事業部側とのタスク調整・推進役】
・各事業部(CD、SB等)から上がってくるグループ会社関連のタスクを受け取り、整理・優先順位付け
・メンバーへの適切なタスク割り振りと進捗管理
・経営推進本部長、上級執行役員（CFO）と連携した業務推進
【グループ会社管理業務(国内外約30社)】
1.グループ会社状況に関する経営レポート
・MIXI職務権限規程に基づく親会社承認プロセスの推進
・各社の経営状況の把握とモニタリング
・経営陣への定期報告
2.親子間契約・決裁関連
・親子間契約に関する仕組みづくり
・契約事務や決裁、請求手続き
・出向者調整(居住関係含む)
3.不正防止策の推進(2年前の不正事案を発端)
・決裁周りの強化
・決裁モニタリング
・協議報告ルールの実効性確保
4.グループ会社とのコミュニケーションパイプ構築
・各社社長・役員との日常的な関係構築
・各社からの相談・困りごとへの迅速な対応とソリューション提供
・グループ会社役員選任のサポート
5.PMI・M&A関連
・会社新設、M&AにおけるPMIサポート
・新規買収企業への初期対応
・「よくわからないところ」への対応も含む
6.管理部門との連携
・法務・経理・人事労務・はた環(働く環境推進部)・内部監査等との連携
・各種相談対応
7.定例オペレーション全般
・上記に関わる定例業務の推進
【ガバナンス体制の構築・推進】
グループ会社関連の職務権限の見直し・整備
親会社承認が必要な案件の決裁フロー構築・運用サポート
グループ全体のガバナンス体制を「あるべき姿」へと導く仕組みづくり
各社が納得感を持って対応できるルール策定・通知方法の工夫
【サステナビリティ・人的資本開示対応】
グループ全体での計画策定
サステナビリティ推進グループとの連携
【その他】
グループ会社取締役としての経営参画(状況に応じて)
コスト配賦の調整・交渉
業務のおもしろさ
■ グループ会社の運営に携わることができる
・グループ会社は約30社あり、かかわり方の濃淡はあるものの、ほぼすべての会社についてさまざまな歴史、環境、背景も含めて総合的に状況を把握していきます。
・想像以上に「濃く深く広い」世界が広がっています。
・自分自身の持ち味を生かしながら、頼られる存在になれた時、この業務に携わることのやりがいを感じられると思います。
■ その他のやりがい
・経営陣との距離が近い: 取締役会・経営会議に携わり、全社の重要意思決定に関与できる
・提案が迅速に実現: 良い提案であれば、すぐに経営判断に反映される環境
・裁量の大きさ: グループ会社管理の仕組みを「あるべき姿」へと導く裁量と責任
・グローバルへの期待: 今後のグローバル展開拡大に伴い、海外子会社管理にも関与できる
・人を知ることの重要性: 千数百人規模の会社なので、人を知ることがAIで代替できない価値になる
・多様な事業体との関わり: ゲーム、スポーツ、ベッティング等、様々な業界の経営に触れられる