アシスタント（ディレクター／プランナー）・イルカの求人情報

3D背景モデル作成
3Dキャラクターモデル作成
3Dキャラクターモデルのリグ作成・設定
3Dモデルに適用するモーションデータ作成
3Dヴィジュアルエフェクト(VFX)の作成
ゲームエンジン用のシェーダー作成・設定
3Dグラフィック全般のディレクション

ゲーム内におけるカットシーンのシーン構築から実装までの全ての制作業務

カットシーンとはゲームのオープニングやエンディング、会話やイベント時などに差し込まれるイベントシーンを指します。
ゲーム中のストーリーをビジュアル化し、ゲームの進行を牽引する映像制作を担当するセクションで、
シナリオや絵コンテをもとに、プレイヤーにストーリーやキャラクターの心情を伝えていくシーンをゲーム中のアセットを用いて映像として表現します。

カットシーンの制作にあたっては、カメラワークやキャラクターのアニメーション、ゲームエンジンに実装するまでの一連の作業を担当していただきます。
ゲーム内のアセットを使用するので、関係するセクションと緊密に連携して進める必要があり、多くの人とコミュニケーションをとりながら制作を進めていただく事となります。
また、映像演出、カメラ技法、キャラクターアニメーション、ゲームエンジンの知識など、多岐にわたる技術や表現を駆使する必要があるため、大きな達成感が得られる仕事です。

ゲーム開発が未経験であっても、これまで映像作品の制作を担当されている方でカットシーン制作に興味がある方は歓迎いたします。

メインはゲーム開発ではなく、R&D部門でのCGや映像、ゲーム制作となります。
Unity、Unreal Engineを用いた映像、ゲーム制作、ライブ配信
AIを用いた映像、CG制作、またはそのリサーチ
LEDウォールやグリーンバックを用いたバーチャルプロダクション技術や運営、コンテンツ制作

◆ハイエンドコンソールもしくはスマホタイトルのプロジェクトマネジメント業務全般
弊社の受託するプロジェクトの全体もしくは一部チームの進行管理を担当していただきます。
社内のメンバーはもちろん、外注先、IPホルダー等の社外の関係者とも緊密に連携をとりながら、プロジェクトの進行管理をしていただき、スケジュール通りにクライアントが期待する以上の成果を出すことをミッションになります。
・ゲーム開発プロジェクトにおける進行管理、予算管理、人員調整業務
・外部パートナーとの渉外対応および進行管理業務
・見積もり作成、契約書の確認、ゆくゆくは契約交渉も担っていただきます。
・外注、人員管理
・スタッフのモチベーション管理
・開発機材などの資産管理、その他各種コーディネイション業務

本ポジションは、非開発職・コーポレート部門（経営管理部）での募集です。
ご入社いただいたあとは、労務・採用・総務・経理・経営企画などのコーポレート部門いずれかの業務に携わっていただきます。
最終的な配属は、ご希望やご経験、会社の人員状況などを総合的に判断し決定いたします。
第二新卒の方やゲーム業界未経験の方も歓迎いたします。
【具体的な業務内容（一部抜粋）】
・労務：給与計算・勤怠管理・人事制度運用・評価業務など
・採用：新卒/中途採用などの採用活動、内定式・入社式の運営など
・総務：社内広報・各種研修・社内イベントの企画運営、社内備品の管理など
・経理：支払いや売り上げの処理、会社の資産の管理など
・経営企画：中長期の販売計画を基にした予算作成、プロジェクト立ち上げのサポートなど
※変更の範囲：当社業務全般
アトラスでのコーポレート部門（採用担当）の社員インタビューで具体的な働き方を掲載しております。ぜひご覧ください！
コーポレートマネジメントの仕事 ｜ アトラス採用サイト

複数のゲームプロダクト運用業務を横断的に統合・効率化する新たなチームの構築と運営管理をお任せします。
既存プロダクトの開発ラインで独立して運用されている業務を整理・抽出することで、共通化できる業務を担う横断的な運用チームを形成し、事業全体の効率化を目指します。
共通業務の整理・抽出から始まり、プロジェクト状況の可視化、リスク管理、効率的なリソース配分、課題解決といった業務にご尽力いただきます。挑戦する文化を大切にしている弊社で、多職種のメンバーと連携しながら事業の持続可能性を支える重要な役割を担っていただきます。・セクション単位での横断管理計画の策定、業務整理・抽出
・横断運用チーム（例：サーバプログラム業務）の運営設計と管理
・複数プロダクトにおけるリソース調整や業務効率化の推進
・プロジェクト状況の可視化、文章化による情報共有プロセスの整備
・リスクマネジメントや課題解決の推進、進行の停滞防止策の実行
・チーム間の連携促進とコミュニケーション改善
・ステークホルダーとの調整や関係者間の共通認識の醸成
・長期的な運営フローの改善提案や他セクションへの効率化展開計画 など