【大阪】ディレクター・－[非公開企業]－スマホ系パブリッシャーの求人情報

新ゲームの3Dキャラクターのモデリング、3Dアニメーション 、エフェクトなどの制作をお任せします。
ゲーム業界での勤務経験をお持ちの方は即戦力としてご活躍いただけます。

ゲームの知識・仕事の流れなどは、周りのメンバーがサポートします。
プ ロジェクトはチーム（ディレクター・デザイナー・エンジニア）を組んで進めます。

企画提案に関しては、職種・ポジション関係なく発言できる社風です。

・背景／アイテム／キャラクターデザインのモデリング作成
・3Dアニメーション作成
・エフェクト作成
・外注のクオリティー管理等

開発しているタイトルのプロデュース業務をお任せいたします。

具体的には予算の管理からそれに紐付いたアサイン計画組み、プロモーション戦略とそれに付随する対外折衝、事業戦略組み等です。

受託開発も行っている為、オリジナルタイトルのプロモーションのみならず、受注案件のアサインについても全体的な予算等を把握して計画を組んで頂きたいと考えています。

まずはスタッフ、特に役職者とのコミュニケーションをとることから始めていただき、プロジェクトとアサインの状況を把握してから「作品で売り上げを出す」ことを担保する立場をお任せします。

プロジェクト全体を見渡しながら、人・モノ・金の管理を行う役割です。
具体的には進捗管理、各所相談からの問題解決、予算管理やメンバーの アサイン相談に至るまで幅広い業務をこなします。

受託開発や受託運営も行っている為、クライアントとのやり取りにおける交渉窓口としてもご活躍頂きます。
メンバーの作業内容やプロジェクトの状況を把握し「作品をリリースする」ことを担保する立場をお任せします。

・進捗／工数管理、問題発生時の相談／提案／解決
・問題発生を未然に防ぐ施策の実行
・窓口としての交渉／営業
・スタッフアサインに関する相談／提案 等

業務内容
ゲーム開発におけるプロジェクトマネジメント業務全般を行っていただきます。
プロジェクトが掲げた目標を計画どおりに達成するため、プロデューサー、ディレクター、開発メンバー、ステークホルダーと協業しながら業務を行います。チームの体制や開発サイクル、ワークフロー、進捗管理の方法といった基礎設計から始まり、チームと一緒にさまざまな課題に対応／解決していくお仕事です。
プロジェクトの目的理解、スコープ管理
プロジェクト管理手法の検討
スケジュールの組立て、進捗管理
リスク管理
社内の他部署との連携、調整業務
顧客企業・発注先企業との協業
業務内容
（雇入れ直後）プロジェクトマネージャー業務及び付随する関連業務
（変更の範囲）会社の定める業務
応募書類について
履歴書（顔写真は必ず貼付のこと）
職務経歴書 (書式自由)
→ゲーム業界経験者は、過去のゲーム制作におけるご自身の担当範囲詳細をご記載ください。
選考プロセスについて
選考は、以下の過程で行います。
書類選考
一次選考（面接・適性検査・アンケート）
二次選考（面接）
最終選考（役員面接）
オファー面談
書類選考からオファー面談までに約1ヶ月～1.5か月の期間をいただいております。
お急ぎの場合は日程調整時にご相談ください。
※面談/面接は、基本的にオンラインで実施しています。
※選考過程でリファレンスチェックを実施する場合がございます。ミスマッチを防ぎ、入社後のオンボーディングに活かすため、2名からのリファレンスチェック取得をご依頼させていただきます。
※選考の途中で、社員とカジュアルにお話しいただく機会を設ける場合がございます。実際の働き方やカルチャーについて、すり合わせを行うことを目的としております。
※内定時には条件・制度面のご説明のため、オファー面談を実施しています。

ゲーム開発におけるディレクション全般をお願いします。
プロジェクトにおけるゲームクオリティの責任者として
ターゲットをもとにコンセプトを設定し、目的や方針を決め、チームを指揮していただきます。

【具体的な業務内容】
・プロジェクトの企画立案
・コンテンツの世界観の構築や設定
・開発や運営の管理
・ゲーム情報の各種分析（ユーザー動向、継続率など）

この求人案件の募集は終了いたしました

新規事業であるキャラクターライセンス（自社IP・他社IP）のMD事業立ち上げを牽引していただく責任者候補を募集します。
裁量権が大きく、初期メンバーとして事業を創り上げるダイナミズムを経験できる、非常にやりがいのあるポジションです。①中期事業戦略の実行と推進
事業の急拡大に向けたロードマップの遂行
既存事業の延長ではなく、「桁を変える」成長を実現するための事業戦略を実行・推進していただきます。
自社単独での成長に加え、M&A（企業の買収・合併）や業務提携を含む、スピード感のある事業拡大策を経営陣と共に検討・実行します。
②グループ経営・サプライチェーンの強化
製造・販売体制の基盤強化
事業拡大に伴い、国内外の製造パートナーとの連携を強化し、原価管理や納期短縮を実現する強固なサプライチェーンを構築します。
③店舗・EC・イベントのオムニチャネル戦略
ファンの熱量を最大化する販売戦略
ECサイトだけでなく、ポップアップストアやイベント出展など、リアルな顧客接点を戦略的に展開します。
店舗における利用者のアプリ会員データの活用など、効率的かつ効果的な店舗運営モデルを構築します。