データサイエンティスト・－[非公開企業]－ゲーム企画・制作企業の求人情報

人数：１名

ゲーム制作メンバー拡充の為、積極的に採用中です。

クライアントとの折衝
人数：１名

株式会社チャリ・ロトは、MIXIグループの一員として、公営競技業界に新しい挑戦を続けています。当事業部では、多様な職種のスペシャリストが活躍しており、チャリ・ロト社の成長を支援しながら、共に成果をあげています。
この度、子会社として更なる高みを目指すべく、新たなメンバーを募集いたします。熱意と専門性を持ち、私たちと共に成長し、挑戦を楽しむことができる方をお待ちしております。
【チャリ・ロト社について】
チャリ・ロト社は2006年に設立して以来、競輪・オートレース領域で事業を展開しています。
競輪・オートレースの車券や競輪くじのインターネット販売サイト「チャリロト」の運営のほか、
競輪場の包括運営・再整備・施設管理、車券販売システムの自社開発などを行っています。
ネットとリアルを融合することで、競輪・オートレースの新たな価値創造や地域活性化に貢献していきます。
また、2019年2月に株式会社MIXIの完全子会社となりました。
【業務内容】
経営戦略・事業戦略とリンクした人事戦略を立案・推進し、ビジョン実現に貢献する役割となります。
現体制で行っている業務を遂行しつつも、将来起点でやるべきことを描き、実行いただけることを期待しています。
業務内容の変更の範囲：当社業務全般
～お任せしたい業務イメージ～
・人事戦略の企画・立案
・事業計画を達成し、業界1位を目指すための人員計画／予算の策定
・現行評価制度の運用、アップデート
・全社向けの研修／階層別育成研修の企画から推進
・人事制度企画～運用、アップデート
・組織／人事課題解決のための組織開発／人材開発施策の実行
・人員配置
・労務企画の施策立案／設計
・労務問題対応（個別事案、労働組合など対応）
・人事労務部に所属するメンバーの業務管理含むマネジメント／育成
【組織の現状】
現在、チャリ・ロト社の人事労務部にはMIXIからの出向者とチャリ・ロト社員合わせて4名のメンバーにて構成されています。
業界に詳しくなくても問題ありません。従業員と向き合う気持ちがあり、果敢に挑戦していただける方を募集します。
※競輪・オートレースに関する知識は、入社後にキャッチアップしていただければ問題ございません。ご興味をお持ち抱ける方のご応募をお待ちしております。
※本ポジションに関してMIXI雇用、チャリ・ロト社出向となりますので一部福利厚生や勤務体制に変更等がございます。面接時に詳しくお伝えできればと考えております。

「募集背景」
DMM.comは更なる事業成長を加速させるため、組織体制の強化を図っています。特にエンタメ・コンテンツ領域においては、市場の変化に迅速に対応し、新たな価値を創造し続けることが重要です。
そこで、事業推進及び業務企画を担い、主体的にプロジェクトを前に進めていける人材を募集します。
事業部門に入り込み、現場の課題を整理しながら業務設計や推進を行うことで、事業成長に貢献いただけることを期待しています。
「事業概要」
DMM.comは、動画配信、オンラインゲーム、電子書籍、オンライン英会話、FX取引など、60以上の多岐にわたる事業を展開しています。
事業開発室は、DMMグループ全体の成長戦略を担う中核組織として、新規事業開発や事業推進を積極的に推進しています。
エンタメ・コンテンツ領域におけるIP開発から流通まで一気通貫で手掛ける強みを活かし、更なる事業拡大を目指しています。
「業務内容」
エンタメ・コンテンツ事業部門において、事業運営を円滑に進めるための業務企画・業務推進を担っていただきます。
事業部内の課題整理、業務フロー・業務プロセスの改善企画・実行
プロジェクトの進捗管理、関係部署との調整
事業数値・KPIの整理、可視化、意思決定のための情報設計
事業責任者・現場メンバーの業務サポート、推進支援
新規企画・事業開発プロジェクトの推進補助
※スキル・ご経験・志向に応じて担当領域を柔軟に設計します
「ポジションの魅力」
成長著しいエンタメ・コンテンツ事業の中核で、事業推進と組織開発の両方を経験できます。
幅広いキャリアパスが用意あり、将来的には事業運営や組織マネジメント、戦略立案など、より上流のポジションに挑戦することも可能です。
「チーム体制」
配属チームは、ご経験・志向・適性を踏まえ、入社後に決定します。

※CEO/創業者の側近として、その時々で重要度の高い課題をお任せします。以下は一案です
・経営戦略、事業計画の策定
・コーポレートアクション（資本政策、IPO、M&Aを含む）に係る業務
・経営会議/取締役会向け資料作成および各会議体の運営
・プロジェクトの組成と推進
法規制対応、業務改善、コスト改善、その他重要案件
・CEOの社内外の業務支援（例：社外での講演活動の支援、部署横断で必要となる臨時議論のファシリテーションなど）