採用（メンバー）・Studio51の求人情報

【仕事内容】
・ゲーム開発における企画・制作の現場責任者
・ゲームシステムの設計、詳細仕様書の作成、スケジュール管理、クオリティチェック、プランナーチームのマネジメント

【業務内容】
・MAYA、3dsMAXを使用したキャラクターのアニメーション制作
・受注から納品までの「品質」「スケジュール」「リソース」の管理
・チームの制作フローを構築・改善、組織づくり

【業務内容】
・リードエンジニアとして、主にエンジニアのタスク管理、方針の指示、社内のサーバーエンジニアおよび他部署連携
・単一プロジェクトにおけるエンジニアリーダー

職務内容
概要
経営企画担当として、経営方針策定、資本政策（ファイナンス）立案・実行、各種アライアンス、M&A戦略立案・実行・PMI等、主にファイナンスやM&Aの知識・経験が必要な専門領域にて、企業価値向上に向けた様々な取り組みを企画・実行するポジションです。
固定概念に捕われず合理的に考え、失敗を恐れず挑戦を続けて行くことを大事にしている社風ですので、経営陣や他部門を巻き込みながらリーダーシップを発揮し、多種多様な経験が積めることが魅力です。
主な業務内容
「攻め（M&A・戦略）」と「守り（関係会社管理・ガバナンス）」を横断的に担当。
グループ経営計画・予算策定
資本政策(資金調達)の立案、推進
M&A、PMI、アライアンス推進
その他各種経営・経営管理に関する企画・立案、推進
関係会社管理体制の構築、モニタリング
重要会議体運営
これらに付随する業務
応募資格
必須要件
管理部門（経企、経理、法務等）またはプロフェッショナルファーム（監査法人、コンサルティング、投資銀行、FAS）での実務経験2年以上）
財務3表の基礎知識（簿記2級程度）
歓迎要件
事業会社での経営企画・関係会社管理の実務経験5年以上
M&A、PMI、Equityfinanceの主導経験
経営陣へのレポーティング・提言経験
コンサルティングファーム、投資銀行、FAS出身
上場企業での開示・ガバナンス実務経験
公認会計士、USCPA、税理士資格
ビジネスレベルの英語力（特にライティングとリーディング）
求める人物像
論理的分析力、思考力に加え、機動的に推進していく行動力
自ら仕事を取りに行くスタンス
複雑な利害関係を調整できる高いコミュニケーション能力
カオスな状況を整理し、自走できる推進力

【募集背景】
bitFlyerでは、AML/CFTに関する国内外の規制強化および社会的責任の高まりに対応すべく、モニタリング体制やリスク評価、社内教育の高度化に取り組んでいます。急成長を続ける暗号資産業界において、AML/CFT態勢の中核を担うメンバーを募集します。

【業務内容】
■オペレーション部門におけるモニタリング業務の実施およびレポーティング
■疑わしい取引の分析および届出内容に関するドキュメント作成
■他部門・グループ会社からのAML/CFTに関する問い合わせ対応
■社内規程・マニュアルの整備および改善提案
■リスクアセスメントの実施およびリスク評価書の作成・更新
■社内向けAML/CFT研修の企画・実施
■金融庁・業界団体などの当局対応（照会・要請への対応、報告書作成など）
■継続的顧客管理
■トラベルルール施行後の出コイン、入コイン審査業務
■取引モニタリング・取引フィルタリングの高度化企画
■法令、規制の調査、当局・業界団体等からの照会および要請への対応
■当局検査対応

変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

担当セクションの採用にコミットするリクルーターを募集！
業務内容
特定のセクション、ポジションにおける選任担当として、戦略・施策の立案から実行まで採用に関わる一連の業務をお任せいたします。
＜具体的な業務内容＞
戦略／施策の立案
人員計画から採用目標、採用戦略を考え、計画的な人材供給を実現するための計画や施策を立案いただきます。
具体的な採用手法の企画・実行
採用戦略や計画から最適な企画を考え、実行いただきます。「採用」という手段に固執せず、様々なアプローチで課題解決を行っていただきます。
＜業務の魅力＞
①本気で良い組織を創りたいと考えている経営陣
ビジョンやミッションに沿った事業活動をする上で、良い組織づくりは欠かせません。
「人が大事」「組織が大事」と掲げられた企業は多くありますが、本気でそこに経営陣がコミットメントしているケースは決して多くはありません。
当たり前ですが、人事だけで良い組織をつくることはできません。
経営というリーダシップがあり、そこに良い人事組織があるから、良い組織がつくられると考えています。
②人事として効率的にキャリアを広げられる
人事組織は機能別に縦割りになっていることが多く、人事としてエキスパートを目指す場合、「採用→研修→制度」といった流れで、一つ一つステップアップしていく事例がほとんどです。
本来的には、採用や研修、採用や制度設計は有機的に繋がっており、連携して設計していく方が、一貫性がある、良い従業員体験を提供できます。
弊社はバックオフィスがワンチームとなり、課題解決を実行していくため、採用担当でありながらも研修や制度設計に関わっていくことが可能です。
人事のキャリア形成において、幅広い領域を同時に広げられるカラパレはとても稀有ですし、魅力的な環境かと思います。
③チームで働く
人事組織は縦割りが多いため、チームで働くという感覚を得にくい職種でもあると思っています。カラパレのバックオフィスでは、できる限り担当領域を超えた情報共有や議論の場を設けています。
また、バックオフィスとしての視座を上げたり、知見を得る機会を設けたり、バックオフィスが会社にとってどうあるべきか、など大きな概念レベルの議論を行ったりもします。良い組織づくりを人事自らが仮説検証しながら、会社へ還元していくスタイルを目指しています。

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