【経営推進本部】経営管理（管理会計/FP&A）・MIXIの求人情報

経営推進本部グループ会社主計部は、上場会社として必要な決算に関連する業務を行いつつ、事業部門及び子会社の意思決定と実行の支援を主に数値面から実行するという役割を担っています。 経験・スキル・希望を考慮した上で、以下の業務より複数ご担当いただきます。
※案件に応じて、海外子会社への駐在や海外出張対応いただく可能性もございます。
※今回のポジションは海外駐在（豪州）前提のポジションになります。駐在が難しい場合は長期出張等は要相談になります
■依頼したい業務
・M&Aによる新規子会社及び新設会社の経理まわりのスキーム検討業務
・海外子会社の会計処理の検討、関連部門及び監査法人等との調整業務
・海外子会社経理業務（日次・月次）及び税金計算全般
・四半期及び年度決算業務、連結作業（会計基準間差異調整含む）
・海外子会社の法定開示書類等確認
・監査法人対応 ・海外子会社の内部統制整備及び文書化、J-SOX対応
・日本及び現地の監査法人含む専門家対応
・取締役会など各種会議体レポート対応
■業務の魅力
海外子会社CFOの右腕的立場で、裁量を持って経理業務全般を進めることができます。 グローバルな視点でビジネスをリードする海外CFOと共に、国際的な舞台で挑戦し成長できる絶好の機会です。 英語力を活かし、多文化な環境で幅広い経験を積むことができるポジションです。

株式会社チャリ・ロトは、MIXIグループの一員として、公営競技業界に新しい挑戦を続けています。当事業部では、多様な職種のスペシャリストが活躍しており、チャリ・ロト社の成長を支援しながら、共に成果をあげています。
この度、子会社として更なる高みを目指すべく、新たなメンバーを募集いたします。熱意と専門性を持ち、私たちと共に成長し、挑戦を楽しむことができる方をお待ちしております。
【チャリ・ロト社について】
チャリ・ロト社は2006年に設立して以来、競輪・オートレース領域で事業を展開しています。
競輪・オートレースの車券や競輪くじのインターネット販売サイト「チャリロト」の運営のほか、
競輪場の包括運営・再整備・施設管理、車券販売システムの自社開発などを行っています。
ネットとリアルを融合することで、競輪・オートレースの新たな価値創造や地域活性化に貢献していきます。
また、2019年2月に株式会社MIXIの完全子会社となりました。
【具体的にお任せすること】
ご経験、ご希望に応じて下記の業務にアサインしていただきます。
ご入社と同時にチャリ・ロト社へ出向いただきます。
◆予算策定 / 進捗管理
・事業戦略、中期経営計画の年次予算へのブレイクダウン
・予実、KPIといった指標の目標設定ならびに進捗管理
・事業担当部門と共に進捗確認会議の開催、ファシリテーション、課題に対する対応策の立案
・当期着地見込の精査、役員への報告ならびに協議
◆全社経営課題の抽出 / 事業戦略立案 / 進捗管理
・社内外の情報収集（シンクタンク的役割、情報一元化）
・会社として進むべき方向決め・軌道修正（事業戦略立案）
・戦略立案のためのファシリテーション
・中期経営計画策定
◆プロジェクト管理(既存事業拡大、新規事業立上げのためのプロジェクトマネジメント)
・各事業部門が行うプロジェクトにPM/PMOとしてアサイン
・プロジェクト実行可否のための意思決定材料提供（定量的シミュレーション、定性的情報収集）
・意思決定の場におけるファシリテーション
※競輪・オートレースに関する知識は、入社後にキャッチアップしていただければ問題ございません。ご興味をお持ち抱ける方のご応募をお待ちしております。
※本ポジションに関してMIXI雇用、チャリ・ロト社出向となりますので一部福利厚生や勤務体制に変更等がございます。面接時に詳しくお伝えできればと考えております。

【デザイン本部について】
デザイン本部は、
・コンテンツの企画・演出・撮影から配信までを行う「コンテンツデザイン室」
・CG × 実写 × AIの表現を模索しながら映像を制作する「映像デザイン室」
・サービスのUX・UIを手がける「プロダクトデザイン室」
・コンテンツ開発および表現や演出関連の研究開発を行う「テクニカルデザイン室」
・デザインの知見やアセットを全社に展開し「MIXI DESIGN」の価値向上と組織変革を推進する「CDO室」
の5つの専門性を持った部署で構成され、MIXIのさまざまな事業にクリエイティブで貢献する横断組織です。
それぞれが幅広い職能を備え、他部門と共に事業に携わり、経営戦略に基づく機動的/戦術的アサインを通し、
『MIXIの経営戦略に基づく事業ポートフォリオのスケールにクリエイティブで貢献し、クリエイティブを通した事業支援/事業価値向上を担う』
というミッションを掲げている全社横断組織となります。
【本ポジションの所属組織について】
本ポジションが所属するコンテンツデザイン室は、プロモーション映像・事業ごとの各種SNSコンテンツ・動画配信、
さらにはイベントや試合での演出などを通して、事業のグロースと価値向上を推進する、20数名の組織です。
室内は「コンテンツディレクショングループ」と「クリエイティブサウンドグループ」で構成されており、今回所属いただくのはコンテンツディレクショングループです。
メインである動画を軸に、イベント・試合の演出などアウトプットの種類に捉われず、企画~制作~アウトプットまでをディレクターとしてリードすることがミッションとなります。
【担当領域・メイン業務】
・FC東京や千葉ジェッツをはじめとしたスポーツ領域を中心とした、複数サービス領域の担当
・動画の企画 / ディレクション、およびイベントの企画 / 演出
【具体的な業務内容】
・課題解決に向けたゼロからの企画立案（0→1提案）
・事業部を驚かせるハイクオリティな動画の構成作り、撮影・ロケのディレクション、編集作業
・社外制作会社との連携、クリエイティブのクオリティ担保・品質管理などのディレクション業務（司令塔としての役割）
※各事業が描くありたい姿を実現するために、より斬新かつ柔軟な発想力で企画を出し、かつ戦略的にコンテンツを形作っていただくことを期待しています。
【制作実績】
▼千葉ジェッツ公式
【密着】#渡邊雄太 19年ぶりに母校へ！バスケを始めた頃にシュート練習をしていた電柱とは！？！？担任の先生方とも感動の再会でほっこりエピソードも
https://youtu.be/8BgLWyDHeNo?si=AgSZwNMCd5na3X0x
【神回】ババ抜き最弱王決定戦での汚名返上にむけて #渡邊雄太 が修行した結果...！？富樫ら豪華メンバー登場で神回確定
https://youtu.be/ZoU0FjJUw8Y?si=yjThNT21zFgwkriN
▼FC東京
【これどこのチーム？】「サッカー見ない（！？）」俵積田選手にサッカークイズ出してみた
https://youtube.com/shorts/QWkN35MXmy0?si=E3Bm2vu4QXQjkuEf
WE ARE TOKYOシリーズ
https://youtube.com/playlist?list=PL4J53-IYhVbW6qAVnuuZ7ZEb2wr6ByUc8&si=9gjaY0znkNO6KP_g
【コンテンツディレクショングループ組織構成】
・マネージャー：2名
・チームリーダー：2名
・メンバー：9名
【参考記事】
・新規ファンが急増する千葉ジェッツ、公式YouTube成功の秘訣とは？MIXI流の動画クリエイティブ術
https://halftime-media.com/interviews/mixi-jets-2/
・Bリーグ全体を盛り上げたい！千葉ジェッツ公式YouTubeジェッツチャンネルの取り組み（前編、後編）
https://design-note.mixi.co.jp/n/ndd7a170d696c
https://design-note.mixi.co.jp/n/n617bd8306e0c

担当セクションの採用にコミットするリクルーターを募集！
業務内容
特定のセクション、ポジションにおける選任担当として、戦略・施策の立案から実行まで採用に関わる一連の業務をお任せいたします。
＜具体的な業務内容＞
戦略／施策の立案
人員計画から採用目標、採用戦略を考え、計画的な人材供給を実現するための計画や施策を立案いただきます。
具体的な採用手法の企画・実行
採用戦略や計画から最適な企画を考え、実行いただきます。「採用」という手段に固執せず、様々なアプローチで課題解決を行っていただきます。
＜業務の魅力＞
①本気で良い組織を創りたいと考えている経営陣
ビジョンやミッションに沿った事業活動をする上で、良い組織づくりは欠かせません。
「人が大事」「組織が大事」と掲げられた企業は多くありますが、本気でそこに経営陣がコミットメントしているケースは決して多くはありません。
当たり前ですが、人事だけで良い組織をつくることはできません。
経営というリーダシップがあり、そこに良い人事組織があるから、良い組織がつくられると考えています。
②人事として効率的にキャリアを広げられる
人事組織は機能別に縦割りになっていることが多く、人事としてエキスパートを目指す場合、「採用→研修→制度」といった流れで、一つ一つステップアップしていく事例がほとんどです。
本来的には、採用や研修、採用や制度設計は有機的に繋がっており、連携して設計していく方が、一貫性がある、良い従業員体験を提供できます。
弊社はバックオフィスがワンチームとなり、課題解決を実行していくため、採用担当でありながらも研修や制度設計に関わっていくことが可能です。
人事のキャリア形成において、幅広い領域を同時に広げられるカラパレはとても稀有ですし、魅力的な環境かと思います。
③チームで働く
人事組織は縦割りが多いため、チームで働くという感覚を得にくい職種でもあると思っています。カラパレのバックオフィスでは、できる限り担当領域を超えた情報共有や議論の場を設けています。
また、バックオフィスとしての視座を上げたり、知見を得る機会を設けたり、バックオフィスが会社にとってどうあるべきか、など大きな概念レベルの議論を行ったりもします。良い組織づくりを人事自らが仮説検証しながら、会社へ還元していくスタイルを目指しています。

おすすめの記事
カラパレが大切にしている価値観 「意見をぶつけ合う」とは？
https://media.colorfulpalette.co.jp/n/n103340e950c6
データで見るColorful Palette
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「CULTURE BOOK」
Colorful Paletteの文化や独自の取り組みを紹介しています。
https://media.colorfulpalette.co.jp/m/m898ff8909196

仕事内容
・バンダイナムコエンターテインメントおよびデジタルユニット所属会社の中長期計画を含む経営戦略の策定と進捗管理
・全社的な計数管理、予算策定、予実管理を通じた経営状況の分析および課題抽出
・経営資源の最適配分に向けた分析、整理、提案
・方針発表会等、各種経営会議体の設計および運営
・各部門と連携した事業課題の整理、計数面からの支援、および経営意思決定に向けた提案
・全社課題の解決に向けた経営企画業務全般　ほか

※単なる数値集計にとどまらず、事実に基づいた分析をもとに、経営陣の意思決定を支える役割を担っていただきます
※現場の状況や各部門の課題を踏まえながら、全社最適の視点で提言や改善を行っていただくことを期待しています

募集背景
エンターテインメント業界を取り巻く市場環境や技術、顧客ニーズの変化が一層速くなる中で、当社においても持続的成長に向けた戦略立案と、事実に基づく全社的な計数管理・経営判断の重要性がますます高まっています。こうした状況の中、経営企画部門には中長期計画の策定、経営資源の最適配分、各部門の課題整理や意思決定支援など、より高度で機動的な役割が求められています。

今回の募集では、計数管理の知見と戦略的思考の両面を備えた方をお迎えすることで、経営企画機能をさらに強化し、経営陣に近い立場から全社最適での提案や変革推進を担える組織にしていきたいと考えています。

所属部署には20代、30代のメンバーも多く、活気のある組織です。中途入社の方も活躍しており、立場に関わらずフラットに議論しながら業務を進めています。

魅力ややりがい、身につけられるスキル・経験
バンダイナムコエンターテインメントおよびデジタルユニット所属会社の持続的成長を支える経営企画機能の中核として、経営戦略の策定や全社的な計数管理を通じて、経営陣の意思決定に深く関わることができる点が大きな魅力です。
単なる数値管理にとどまらず、各部門と連携しながら事業課題を整理し、全社最適の視点で提案を行うことができるため、会社全体に対する影響度の大きい仕事に携わることができます。
また、経営層に近い立場で議論や提案を行う機会が多く、計数分析力に加えて、戦略立案力、課題整理力、意思決定支援力を高めることができる環境です。
現場の状況を理解しながら、事実に基づいてあるべき姿を提言していく経験を通じて、経営企画としての専門性を広げていただけます。

＜業務の集約・運用・改善＞
各部門の間接業務（請求処理・経費精算・契約管理等）の運用と、業務フロー（As-Is / To-Be）の可視化・再設計
社内規程と現場運用のズレ（グレーゾーン）を洗い出し、ガバナンスの実効性を高める仕組みを構築
＜AIエージェント・自動化の実践と全社展開＞
Claude Code を中心としたAIエージェントを自ら業務に適用し、実績をもとに全社への展開を推進
Dify / n8n / GAS 等を組み合わせた自動化基盤の設計・開発・導入
＜導入支援・効果測定＞
非エンジニア社員へのAIエージェント・自動化ツールの導入支援（環境構築・操作ガイド整備・セキュリティ設定の標準化）
導入後の効果測定（工数削減率・コスト削減額等）と改善サイクルの継続運用