ディレクター・ランド・ホーの求人情報

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JOB DETAIL
求人情報詳細

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求人ID: 35339

ディレクター

ディレクター


450万円~550万円

・アプリの受託開発、運用ディレクション業務
・WEBサイトの受託開発ディレクション業務

応募条件


必須スキル・経験
・ディレクターとしての受託開発3年以上の経験者
(アプリ開発・WEB開発で企画職・デザイン職・技術職としてリーダー経験があり
 ディレクターを目指す方も可)
・予算を意識した上でのクライアントとの交渉・折衝経験
・スマートフォン向けアプリの開発又は運用ディレクション経験
・WEBサイトの開発ディレクション経験
・スケジュール、チーム運営・タスク管理業務経験
優遇スキル・経験
・企画立案・企画書作成、仕様書作成、プレゼンスキル
・UX、バランス設計知識
・KPI分析経験、及びデータマイニングスキル
・アプリ、WEBサイトの開発の経験
求める人物像
コミュケーション能力
クオリティの判断力
発想力と分析力
交渉力
チームビルディング能力

応募情報詳細


雇用形態
正社員,契約社員
給与
450万円~550万円
給与補足
*月給:固定残業手当30時間分を含む※超過分は別途支給 
*昇給:年1回(9月) *賞与:年1回(会社業績による)
※上記は目安年収であり、これまでの経験やスキル、前職給与を考慮した上で最終決定致します。
勤務地
東京都
勤務時間
◎フレックスタイム制(コアタイム10時~17時)
*所定労働時間:8時間(休憩60分)
*試用期間終了後、裁量労働制(1日のみなし労働時間8時間)
休日・休暇
完全週休2日制(土日)祝日
・年次有給休暇(入社時3日間付与)
・特別休暇
・慶弔休暇
・産前産後/育児休暇(女性・男性社員取得実績有)
・介護休暇
福利厚生
・各種保険加入(入社時より)
※関東ITソフトウェア健康保険組合加入
・退職金制度加入(試用期間終了後)
・福利厚生リロクラブ加入(試用期間終了後)
・インフレ手当(月額定額支給5,000円)
・家族手当:扶養配偶者10,000円、お子様5,000円/一人

選考方法


書類選考⇒1次面接⇒2次面接⇒内定
※面接はオンライン想定ですが、最終面接は対面式で実施する可能性もあります。
 場合によっては、面接は3回になることもあります。ご了承ください。
※デザイナーは、書類選考通過後に一次選考として、オンライン筆記テストを実施する可能性もあります

株式会社ランド・ホー


ゲーム制作事業/テレビ番組制作事業

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株式会社ランド・ホー

テクニカルアーティスト

テクニカルアーティスト

・ゲーム開発のアート制作のクオリティや効率向上させる構築・合理化
・CG制作ワークフローおよびパイプラインの構築・整備
・要件定義やデータ仕様の検討や実制作
・マテリアル・シェーダー開発環境の構築・整備
・ゲームエンジンやDCCツールのカスタマイズやプラグイン開発
・デザイナー、プログラマーとの技術的な連携と折衝

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株式会社ランド・ホー

アートディレクター

アートディレクター

・ゲームグラフィックのディレクション業務
・ゲームにおける全体のアートコンセプトの構築、クオリティチェック
・グラフィック全般に関わる進行管理
・パブリッシャーや協力会社とのコミュニケーション
・部下のマネジメント

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株式会社ランド・ホー

ゲームプランナー

リードプランナー

スマートフォン/家庭用などのゲーム企画開発業務

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アイディアファクトリー株式会社

進行管理

デザイン進行管理

仕事内容
・グラフィック素材の進行管理
・外注先管理
求めるスキル
・スケジュール管理ができる方
・Word/Excel/PowerPointの基本的なスキル
・グラフィックに関する基本的な知識
歓迎するスキル
・各種書類作成や事務手続きの業務経験がある方
・積極的にデザイナーとコミュニケーションが取れる方

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株式会社viviON

プロデューサー

コミック内製|Mgr

所属部署と職種
viviONのコミック内製ユニットは、「ユーザーとクリエイターが楽しみながら、生きていける社会にする」というパーパス達成のために、外注や作家依存ではなく、企画から制作までを社内で完結させる「スタジオ型」の体制でオリジナル作品を創出する部署です。従来の編集者が作家と二人三脚で作るスタイルとは異なり、会社の戦略やマーケティング意図を100%反映した作品づくりを目指しています。
【コミック内製 マネージャー候補】 は、制作ラインの管理と組織運営を担うポジションです。編集・ディレクション業務に集中している現リーダーと分担し、あなたは主に「制作デスク」や「プロデューサー」のような立ち位置で、制作スケジュールの管理、他部署やIPチームとの交渉、そしてメンバーのキャリア構築や評価制度の策定を担います。クリエイター気質のメンバーに対し、ビジネス視点や成果への意識(売れるための制作)を植え付け、組織をスタジオとして自走できる状態へ導いていただきます。
採用背景
当社は事業拡大に伴い、自社オリジナル作品の制作ラインを強化しています。現在、現場のリーダーが編集・ディレクション業務とマネジメント業務を兼務しており、制作ラインを増やすための体制構築が追いついていない状況です。また、所属メンバーは「作ることが好き」なクリエイターが多く、ビジネスとしての成果(売上や納期、市場ニーズ)への意識改革や、長期的なキャリア形成の支援が必要とされています。そこで、アニメ制作のデスクや進行管理のような役割を担い、制作体制の安定化とメンバーの意識変革をリードしていただける方を募集します。
業務内容
制作ラインのリソース管理、スケジュール管理(制作デスク業務)
社内IPチームや外部パートナーとの制作条件・方向性の交渉(対外交渉)
メンバーの目標設定、評価、キャリアパスの策定および育成
「売れる作品づくり」に向けた組織の意識改革と体制構築
制作フローの整備と、メンバーが自律的に動ける仕組みづくり
このポジションの魅力と難しさ
純度の高いコンテンツマーケティングの実践: 作家の意向に左右されず、自社の戦略やマーケティングデータを100%反映した企画・制作に携われます。
働きやすい環境でのモノづくり: アニメ業界などの制作現場と比較し、安定した労働環境(給与・勤務時間等)で腰を据えて業務に取り組めます。
キャリアの拡張性: 単なる進行管理にとどまらず、将来的には事業全体を見渡すプロデューサーとして、オリジナルIPのメディアミックスや新規企画の立ち上げに関わるチャンスがあります。
応募条件
<必須の条件/経験>
アニメーション制作会社での制作デスク、または制作進行(リーダー/チーフ級)の3年以上の実務経験
もしくは、Webtoonスタジオ等での多人数ラインの進行管理・マネジメント経験3年以上
複数のステークホルダー(社内外)との折衝・交渉経験
<歓迎される経験/スキル>
女性比率の高い組織(6割以上など)でのマネジメントや円滑なコミュニケーション経験
クリエイターの評価制度策定や、キャリア面談の実施経験
プロジェクトの予算管理(PL管理)の経験
柔和で話しやすい雰囲気作りができつつ、ビジネスとしての判断軸をぶらさずに伝えられるコミュニケーション能力

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株式会社ユーザベース

その他プロデューサー

スピーダ - 【LEND】アカウントセールス/エキスパートリサーチ担当(大企業アカウント統括本部)

【スピーダ事業について】
スピーダは、世界中の経済情報にワンストップでアクセスできる情報プラットフォームです。独自の経済情報基盤とAIを掛け合わせ、経営企画・事業開発・研究開発・法人営業・マーケティング領域で、調査・分析、ターゲティングなどの業務を飛躍的に効率化します。

▼スピーダ採用説明資料
【求人概要】
当社内でスーパーエンタープライズ企業と定義している大規模な企業グループの戦略立案や新規事業開発等の経営に直結する様々な課題に「エキスパートネットワーク」の提案を行います。
「企業の戦略・顧客の重要プロジェクト」にを深く理解し、「エキスパートリサーチ」のサービスの活用、SaaSサービスの活用による解決の提案を行う、 顧客の事業パートナーに近いポジションです。
アカウント深耕の活動はもちろん、アカウント深耕から当社としての新たなサービスの開発の起案を頂ける素地もございます。

【 業務内容 】
【顧客】
超大手顧客(スーパーエンタープライズ企業)、30グループを担当するポジションです。30グループは「SIer」「通信」「製造」「金融・商社」の4つの業界に分類しており、ご経歴に応じて配属Teamを面接の中ですり合わせさせていただきます。

【業務内容】
担当する企業グループを決め、担当グループの事業伴走者として「顧客が事業成長を続けるために必要な調査・情報収集の体制の提案」や、「顧客の重要プロジェクトにおいてユーザベースが提供できる価値の接続」など顧客の事業課題を解消するような提案を担っていただきます。
プロジェクトは「全社的な営業力の強化」や「連続した事業創出体制の構築」など多岐にわたります。多様な顧客の多様なプロジェクトに関われるポジションです。
【具体的には】
・顧客の課題やニーズを的確に把握し、必要な調査・必要な情報を提案する。
・ 顧客の複数の部門や階層にまたがるような複雑なプロジェクト(一例として中期経営計画における各種調査支援など)におけるナビゲーション・プロジェクト推進。
※またシニアなメンバーであれば顧客のプロジェクトに関わる中から、ユーザベースのサービス自体のアップデートや、新規サービスの起案、新しい営業戦略の提言など自社の事業開発に関わって頂く機会もございます。

【やりがい】
エンタープライズセールスの転換期(Big Deal創出)
これまではある程度顕在化した課題(引き合いベース)へ営業活動をおこない収益を築いてきましたが、再上場に向けてより能動的なエンタープライズセールス組織への転換を掲げています。
顧客の情報(業界特性・進行中のPJT)を網羅的に把握した上で顧客の経営層に対して必要な体制や情報を提案し、プロジェクトの中に入り込みんでいくことを狙っていきます。
エンタープライズ企業への営業・提案スキルを高められる環境にあります。(再上場のカギとなるのはBig Deal)
顧客起点の継続した事業開発への寄与に挑戦
外部環境の激しい変化によりサービスのライフサイクルは急速化し顧客ニーズの変化も複雑化し続けています。
我々の向き合うスーパーエンタープライズ企業では、このような複雑な環境下でも事業をアップデートし続けること・成長し続けることを求められています。我々も顧客の事業を深く理解し、ときには顧客の営業部門とサービス開発部門を繋ぐような提案をすることで、顧客の短期的な売上増加だけではなく中長期目線での顧客価値の創造に寄与することを目指します。(新CRO視点 光岡記事)
事業の第二創業期(数年後の再上場に向けたエキサイティングな環境)
我々は2023年2月に「非上場化」をし、最速で2026年夏の再IPOに向けた第二創業期を迎えています。強固な顧客基盤をもちながらも、次のステージを目指すスタートアップとして組織・プロダクト共に様々な変革と高い成長率が求められている今、大手企業との取引拡大は大きなテーマになっております。全社的な期待も大きく、今後も事業目標の達成に向けて、チーム・マネジメントポジションの新設、プロダクトへの開発起案、新たな営業戦略の提言など多様なプロジェクトに関与できる機会があります。
※また国内大手企業が顧客起点での事業成長をし続けるという社会的な意義が大きなチャレンジを共に行うダイナミックさも特徴です。

ユーザベースグループの《The 7 Values》
ユーザベースグループの《The 7 Values》
「経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる」というパーパスの元、多様なメンバーの力を結集するために、共通の価値観を設けました。
それが The 7 Values です。

【SaaSの変革】
私たちは2023年頭に非上場化し、今後3年~5年での再上場を目指し、構造改革を実施している最中です。昨年から組織変革(プロダクト別の組織から顧客属性別の組織へ)・報酬改革と進めてまいりましたが2024年7月にプロダクト改革を行いSaaSプロダクトをOne Product(=スピーダ)に名称変更することで戦略策定~実行をシームレスにして、経営のスピード向上を図ります。
昨今の急速な技術革新・スタートアップ企業の台頭・環境の変化によってプロダクトやサービスのライフサイクルは急速化し、顧客ニーズの変化は早く多様化することでより複雑化しています。企業が自らの力でスピーディに変化する価値を提供するため、経営コンサルを内製化し「経営スピードを上げる」情報プラットフォームをつくります。

【 組織風土について 】
ユーザベースは「経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる」というpurpose(ユーザベースの存在意義)と「The 7 Values」(共通の価値観)を根幹の原則とし、最も体現しているメンバーこそが事業を牽引するべきであると考えています。メンバー1人ひとりがビジネスを楽しむことができ、「個性」が活きる組織作りを目指しています。

【 評価制度 】
ユーザベースはメンバー、会社にとってフェアな仕組みと環境づくりを実施おり、
給与・コンピテンシーを会社全体に公開することで情報の透明性とフェアでオープンなコミュニケーションを実現しています。
また、4半期に1度の360度Feedbackと期初のGoal Settingを実施することで、個人の成長をサポートし、同時にパーパスを最速で達成することも目指します。個人が自身の現状を正しく認識し、どの能力を伸ばしていきたいか振り返る機会を設けることで個人の成長と事業の成長を加速化することを実現しています。
ユーザベースグループの《34Promises》
私たちが大事にしているThe 7 Values。人種・国籍・宗教など多様なバックグラウンドを持つメンバーが、言語の壁・習慣の壁を乗り越え共通の理解を持てるようブレークダウンした「31の約束」を制作しました。

【参考記事】
【動画】企業説明会
「エンタープライズセールスの“難しさ”とは 」
~キャリアの中で「成長できた」と思うポイント・エピソードは?~
https://youtu.be/k5sVIOc4Nqw?si=3d7sXmtX9cBJrgPn
再上場のカギとなるのはBig Deal
データ活用、なぜ進まない? 意思決定と営業の壁を超える術
Dvivisionリーダー光岡の「新CRO思考」
SIer Team leader木部のインタビュー記事
Division leader光岡のインタビュー
その他、お時間あればお目通しください

▼HR Handbook
ユーザベースグループの人事制度の考え方を言語化しています。評価基準やOKR経営、多様な働き方を支える制度などの情報が満載です。

▼産休・育休ハンドブック
ユーザベースグループにおいて安心して産休・育休を取っていただけるよう、知っておいてもらいたい内容をまとめました。産休や育休を取得した実例談も入っています。
▼DEIBレポート2024
ユーザベースは企業バリューのひとつとして、そして解決すべきマテリアリティのひとつとして、「異能は才能」を掲げています。メンバー1人ひとりが才能を発揮して働ける会社にしていくために、DEIB(Diversity, Equity, Inclusion and Belonging)の活動をDEIB Committeeを中心に全社で推進している活動をまとめたレポートです。
▼オフィス紹介動画
丸の内にある本社オフィスの紹介動画です。

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