アニメプロデューサー・ドリコムの求人情報

<業務範囲>
・要件整理、企画、仕様策定、開発スケジュールの策定、実装進行、課題対処、動作確認など開発物をユーザーに届けるまでの一連の遂行責任
・ユーザー体験の設計、報酬設計、追加コンテンツの課題設計などの設計業務
・データ入力（敵、キャラクター、スキルなどバトルの難易度に関わるものは除く）
<追加コンテンツ開発>
・追加するシナリオやダンジョンに関する上記業務
・シナリオ要件の策定、プロットの制作
・ダンジョンのマップおよびダンジョン内の遊びの設計
<新機能開発>
・新たな育成要素や課金要素などの追加に関する上記業務
<機能改善>
・機能不足や機能の利便性の改善に関する上記業務
・チーム内やユーザーから挙がったゲームへの要望や不満の課題整理、改善に関する上記業務

データ分析基盤の構築～運用、展開、改善に関するエンジニアリング全般を担い、全社～プロジェクト別でのデータ分析業務、ＫＰＩマネジメント、ステイクホルダーのデータ活用業務の支援を行います。
プロジェクトリーダー候補としての採用になります。・データ分析基盤の設計/開発/運用、パフォーマンス改善、アジャイルプロジェクト下で実行する。
・AI～分析基盤・ビジネス・インテリジェンス運用支援
・プロジェクトの社外パートナーへの基盤環境導入・運用支援
・データ分析基盤に関する課題解決、新規技術調査と導入

概要
当社は「IP×テクノロジー」を軸にエンターテインメント・コンテンツをグローバルに提供する企業を目指しています。世界的に人気のあるコンテンツとのプロジェクトも実現し、売上高が100億円を超えた今も新しいテクノロジーを活用したエンターテイメントを生み出すべく日々新しいプロジェクトが誕生しています。
スピード感を持って新規プロジェクトの推進に貢献する一方で上場企業として求められるコンプライアンスを実現する必要があります。
このような環境下で経理担当として事業部との業務プロセスの整備・改善、月次・年次決算対応に取り組んでいただきます。

ゲームやエンタメが好きな方はもちろんのこと、2025年3月期連結売上高120億円から2026年3月期連結売上高200億円の急成長を目標としており、スピード感のある職場環境を求める方はやりがいをもって就業できる環境です。

詳細
本社にて全事業の経理業務をご担当いただきます。
主幹事業であるゲーム事業やコンテンツ事業に加え、新規事業やプロジェクトが日々誕生しています。運用期間やフェーズ、利用テクノロジーは事業によって異なるためスキル・ご希望に応じた仕事をご担当いただきます。

具体的な仕事内容
・事業側と連携した会計業務フローと証票ルールの整備・改善
・月次・四半期・年次決算業務（仕訳入力、支払事務等）
・監査対応業務
・開示資料作成（決算短信、四半期報告書、有価証券報告書、決算説明資料等）

そのほか、ご希望や適性に応じて資金繰り管理や資金調達支援といった財務業務をお願いする可能性があります。

連結子会社は5社ありますが、今回募集の求人では単体の決算から取り組んでいただきます。

職場環境
財経部・経理担当
部長1名、以下メンバー3名（40代 3名、30代 1名）
会計ソフト：freee
社内コミュニケーション：Chatwork、Google Workspace
PC：Mac、Windows選択可

私たちについて
「境界を越え、通じあえるユカイな体験を創る。」
AnotherBallは、技術の力でアニメ関連コンテンツを世界中に届ける、グローバルエンタメスタートアップです。
スマホ一台で簡単にイラストアバターを作成できるアプリ『Avvy』では、ユーザーがアバターを通じて『好き』をカタチにし、発信することを応援しています。
弊社のミッションやAvvy事業にご興味を持っていただいた方からのご応募お待ちしております。
ご応募の際に提供いただいた書類を基に、弊社各部署にてポジションを検討させていただきます。
ご応募の際に提供いただいた書類を基に、弊社各部署にてポジションを検討させていただきます。

プロデューサー

仕事内容
『Mirrativ』アプリ内の特定の機能開発に閉じず、プロダクト全体の成長を「横串」で支えるシニアプロダクトマネージャーとして、以下の業務をリードいただきます。

具体的なミッションは事業状況に応じて変動します。面接などを通じて、お持ちの経験や今後のキャリアビジョンをお伺いしながら、お任せする具体の業務内容をすり合わせさせていただきます。

▼業務内容の例

戦略的プロジェクトの推進
経営陣と連携し、事業提携や新規アライアンスなど、フェーズに応じて事業インパクトの大きい重要施策のPMを担当
プロダクト品質の横串管理
各チームの施策（リテンション・アバター・ランキング等）に対し、プロダクトマネージャー視点でのレビューやアドバイスを行い、プロダクト全体の体験価値を担保
データに基づく意思決定の高度化
全体のKPI設計および事業戦略の策定
各チームの動きを「鷹の目」で把握し、リソース配分の最適化を提言
ステークホルダー・マネジメント
開発チームのみならず、ビジネス・法務・他部署との高度な調整・連携を通じ、プロジェクトを完遂に導く