求人ID: 38641
仕事内容
CAPCOMの内製エンジンであるRE ENGINEの開発業務のうち、基盤となるライブラリの
設計開発、各社のハードウェアやプラットフォームの検証や機能への対応をはじめとした
ゲームエンジン全体を支える部分を担当します
・PS4/5、Nintendo Switch、Xbox One、Xbox Series S/X、
PC、Stadia、iOS、Androidなどにゲームアプリケーションをリリースするための
基礎検証から機能の統合と応用研究まで行います
・AI、レンダリング、アニメーション、ネットワークなどのコンポーネントの開発を
支える基礎となるライブラリの開発や、エンジン開発全体に関わる開発環境の構築と
改善を行います
・ゲームエンジンやゲームタイトルの最適化を通して、高速な開発イテレーションの
担保と快適なゲームプレイを実現するための社内開発支援業務を行います
募集背景
当社では、ゲーム開発プロジェクトの規模拡大に伴い、22年4月にプロジェクトマネジメント業務を担う組織の新設をしました。
従来はゲーム開発職(プランナー・プログラマ・グラフィックデザイナーなど)が担っていた
人員・スケジュール・予算管理などのPM業務をこの新組織に移管するとともに、
より効率的なプロジェクト運営を実現するために各プロジェクトの課題発見および解決なども担っていきます。
業務内容
『ポケットモンスター』シリーズの開発におけるプロジェクトマネジメント業務
・スケジュール管理や人員調整等、プロジェクトの進行に関わる各種業務
・予算管理
・開発環境の構築(ハード確保やソフトの権限設定など)
・プロジェクトマネジメント組織の立ち上げに関わる業務全般
・継続的な組織および業務改善活動
※今後、外注企業との折衝・調整や予算策定に関わる業務などもお任せしていく可能性がございます
ミッション
あなたのミッションは、
「クリエイティブ」と「ビジネス」の境界をなくすこと。
現場に入り込みながら、
開発・運営・DX・IP戦略など、ゲーム事業を多面的に支えるポジションです。
開発現場のディレクターとして、
そして経営視点を持つコンサルタントとして、
“作品”と“組織”の両方を動かしていくことが求められます。
この仕事で得られる他社では味わえない経験
①【開発×経営を横断するハイブリッドロール】
単なるPMでも、単なるディレクターでもない。
企画構想からプロジェクト推進、体制設計、事業提案まで、
開発現場の意思決定と経営判断の両軸に携われます。
②【「チームコンサルティング」という新しい働き方】
METATEAMでは、個人で戦うのではなく、
チーム単位でクライアントに並走します。
エンジニア、アーティスト、プランナー、コンサルが一体となり、
「現場に一番近いコンサルチーム」としてプロジェクトを成功に導きます。
③【IP・AIなど次世代領域の最前線へ】
ゲームの枠を超えたエンタメの未来を創るプロジェクトにも参画。
・新規IP構想
・AI活用による開発効率化・クリエイティブ支援
・グローバル展開・デジタルシフト支援
など、次の時代を形づくる挑戦ができます。
主な業務内容
・ゲーム・エンタメ企業のプロジェクトマネジメント/PMO支援
・社員代替としての開発/運営チームの推進・管理
・新規タイトル・IPの企画ディレクション
・業務プロセス/チーム体制の改善提案(DX推進)
・経営層へのレポーティング、戦略提案
応募資格
【必須要件】
・ゲーム/エンタメ業界での開発・運営またはPM経験
・チームマネジメント、進行管理、社内外折衝の実務経験
【歓迎要件】
・ディレクター、リードプランナーとしての企画・仕様設計経験
・DX/業務改善/PMOなどのコンサルティング経験
・経営企画・新規事業・IP戦略など上流領域への関心
【求める人物像】
・ゲーム開発・運営経験を活かして、より上流で価値を出したい方
・現場理解 × 論理的思考でプロジェクトを動かせる方
・企画・進行・課題解決すべてにワクワクできる方
・「チームで課題を解く」文化に共感できる方
複数のゲームプロダクト運用業務を横断的に統合・効率化する新たなチームの構築と運営管理をお任せします。
既存プロダクトの開発ラインで独立して運用されている業務を整理・抽出することで、共通化できる業務を担う横断的な運用チームを形成し、事業全体の効率化を目指します。
共通業務の整理・抽出から始まり、プロジェクト状況の可視化、リスク管理、効率的なリソース配分、課題解決といった業務にご尽力いただきます。挑戦する文化を大切にしている弊社で、多職種のメンバーと連携しながら事業の持続可能性を支える重要な役割を担っていただきます。・セクション単位での横断管理計画の策定、業務整理・抽出
・横断運用チーム(例:サーバプログラム業務)の運営設計と管理
・複数プロダクトにおけるリソース調整や業務効率化の推進
・プロジェクト状況の可視化、文章化による情報共有プロセスの整備
・リスクマネジメントや課題解決の推進、進行の停滞防止策の実行
・チーム間の連携促進とコミュニケーション改善
・ステークホルダーとの調整や関係者間の共通認識の醸成
・長期的な運営フローの改善提案や他セクションへの効率化展開計画 など