求人ID: 36621
400万円~1000万円
仕事内容
コンシューマー事業本部にて、予算策定・実績管理、契約管理、海外拠点サポート他庶務業務を行っていただきます。
事業成長にダイレクトに貢献できるポジションとなります。
事業組織の中期計画、予算策定、月次見込、実績管理
事業別管理システムの構想、設計、運用
契約管理
事業フロー構築
KPI管理
全社課題などの組織横断プロジェクトの推進
会社概要
私たちCySphereは、Cygamesグループの一員として、
リモートワークを軸に全国から優れた人材が集う開発会社です。
一人ひとりが高い専門性と責任感を持ち、チームとして大規模なプロジェクトに挑戦しています。
互いを尊重し、率直に意見を交わせるオープンな文化の中で、挑戦と成長を楽しめる方を歓迎します。
仕事内容
Cygamesグループ内のプロジェクトをご担当いただきます。
MO、MMOなどネットワークゲーム向けのインフラ構築、運用に関わる職務を担当していただきます。
開発向け/ユーザー向けゲームサービスのサーバーインフラの提案と設計
クラウドサービスの提案と推進
オンプレミスでのサービスインフラ構築
クラウドでのサービスインフラ構築
インフラの稼働や問題発生の可視化と改善への取り組み
など
関連記事
Cygames Magazine :
リモートワークが基本の3DCG制作会社「CySphere」誕生 創業メンバーが語る新しい組織の展望
「CySphere(サイスフィア)」がエンジニア募集を開始!リモートワークの力でゲーム開発を進化させる
業務内容
【概要】
Accounting & Finance Department(経理財務部)のスタッフとして、財務会計および税務業務全般に従事していただきます。 担当業務は、ご本人の経験や適性を考慮の上、
以下の【詳細】に記載の業務領域から3~4つを目安にお任せする予定です。
【詳細】
・月次決算業務(費用計上、出納管理など)
・単体決算全般(決算整理仕訳、原価計算など)
・連結決算業務
・税務業務(グループ通算制度対応を含む)
・開示書類作成(決算短信、招集通知、有価証券報告書など)
・関係会社管理(ファンドを含む関連会社との連携・コミュニケーション)
【関連URL】
・採用オウンドメディア「ばんぐみ」
応募資格
【必須】
・日商簿記1級レベルの確かな会計知識(理論的背景の理解)
・部署管掌内のあらゆる業務に対して、未経験・不慣れを問わず積極的に取り組む姿勢
【歓迎】
・上場会社での実務経験
・連結決算・開示業務の経験
・税務申告の実務経験
・経理システムの導入・改善経験
【求める人物像】
・協調性とポジティブなマインド: 組織の課題や変化を前向きに捉え、周囲と協力して解決策を模索できる方
・継続的な改善意欲: 最新の技術や業界動向を能動的にキャッチアップし、業務品質の向上や効率化につなげられる方
・調整・折衝能力: 社内外の多様な関係者と円滑に連携し、論理的かつ誠実なコミュニケーションで信頼を構築できる方
【応募時の提出物】
・履歴書(PDF形式)
・職務経歴書(PDF形式)
募集背景
事業拡張に備えた組織強化のため
職務内容
当社は、設立12期目を迎えるエンタメ企業です。
現在手がけているゲーム展開やグッズ/イベント展開のみならず、今後は他社との協業、AI活用などを通じて、さらなる挑戦をしていきたいと考えております。
今回ご入社いただいた方には、経営に近いポジションで、経営戦略の策定、IRや資本政策を含む経営企画業務全般を幅広くご対応いただきたいと考えています。
【具体的には】
・経営戦略、中期計画の策定
・エクイティストーリーの策定
・外部ステークホルダー向けの説明資料作成
・資金調達、資本業務提携等の計画、資料作成
・財務状況に関する経営層 / 事業責任者へのレポーティング
・全社横断プロジェクトのマネジメント / サポート
・その他経営管理全般業務
【募集背景】
bitFlyer Holdingsは、暗号資産・ブロックチェーンという極めて不確実性が高く、かつ規制・テクノロジー・金融が複雑に交差する領域において、グローバル規模での持続的成長を目指しています。
国内外での事業拡大、複数国にまたがる規制対応、プロダクト・事業ポートフォリオの高度化、IPOを見据えたガバナンスおよび資本市場対応など、経営判断の難易度は年々高まっています。
こうした環境下において、経験や勘に依存しない、データと数理に裏付けられた戦略意思決定を経営の中核に据えることが、当社の競争優位性を左右する重要なテーマとなっています。
本ポジションでは、経営陣の一員として、経営戦略と高度な分析・モデリングを融合させ、bitFlyerの意思決定そのものを設計・進化させるCSO(最高戦略責任者)を募集します。
【業務内容】
■グループ全体の中長期経営戦略および成長シナリオの策定・実行
市場・競合・規制・技術動向を踏まえた複数の戦略シナリオ構築
定量モデルに基づく戦略オプションの評価および意思決定支援
■経営意思決定を支える分析基盤・KPI設計の高度化
事業・プロダクト・財務データを統合した分析フレームの設計
経営判断に直結するKPI体系の構築とモニタリング
■新規事業・事業ポートフォリオ戦略の立案および推進
新規事業・投資案件における事業性評価、リスク分析
既存事業の構造分析および資源配分最適化
■M&A、戦略的提携、資本政策に関する戦略立案および実行支援
投資・買収候補の定量的評価、デューデリジェンスの統括
PMIを含む統合戦略の設計
■CEOの戦略パートナーとしての役割
取締役会・経営会議における戦略的インサイトの提供
経営陣との議論を通じた意思決定品質の向上
■全社横断の戦略プロジェクトの主導
事業部門、プロダクト、財務、法務、テクノロジー組織との連携
戦略思考・データドリブン文化の浸透
変更の範囲:全ての業務への配置転換あり