アシスタントプロジェクトマネージャー・ランド・ホーの求人情報

・ゲーム内UI/UXデザイン業務全般
・ゲーム内のUI/UXに関わる演出全般
・部下のマネジメント

ゲームに限らず、ソフトウェア開発を伴うプロダクトにおけるマネジメント業務
ならびに、開発部の組織運用やメンバー育成

スマートフォン/家庭用などのゲーム企画開発業務

【募集背景】
bitFlyerでは、暗号資産取引所としての信頼性を確保するため、金融業界に求められる厳格なリスク管理態勢の構築・強化を継続的に行っています。本ポジションでは、主に非財務リスク（オペレーショナルリスク・サードパーティリスク・コンダクトリスク等）の特定・評価・モニタリングを通じて、全社横断的なリスク管理の高度化を推進していただきます。
【業務内容】
■非財務リスク（オペレーショナルリスク、レピュテーションリスク、コンダクトリスク等）の特定、評価、モニタリング
■リスクインシデントの収集・分析・再発防止策の立案・実行支援
■サードパーティリスク管理（委託先のリスク評価、モニタリング、契約リスク管理）
■リスク管理に関する社内ルール・方針・プロセスの策定・改善
■他部門との連携によるリスク低減施策の企画・推進
■重要リスクに関する経営報告書・会議体資料の作成、レポーティング対応
■規制対応（金融庁・自主規制団体等）に係るリスク管理報告業務
変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

サイバーエージェント・CA Soaについて
昨今、日本のみならず世界において、メディアミックス戦略を中心とした IP（知的財産）ビジネスは成長市場となっております。
サイバーエージェントでは、2017 年に株式会社Cygames と共同でアニメIP へ投資を行うファンド「CA-Cygames アニメファンド」を組成し、アニメ制作事業へ本格参入しました。
現在では、2024 年2 月に設立したアニメ＆IP 事業本部のもと、IP の開発およびアニメの企画プロデュースを主軸に、広告・宣伝機能、グッズ制作・マーチャンダイジング機能などを集約し、グローバル市場を見据えた総合的な事業展開をしております。
このような背景の元、グローバルで通用するハイクオリティな日本発アニメ作品の創出を目的として、新たにアニメ制作スタジオ子会社となる株式会社CA Soa を設立いたしました。
代表取締役社長には数々の有名アニメをプロデューサーとして手掛けた小川正和が就任し、サイバーエージェントが保有する技術力とかけあわせることで、新たなアニメ制作手法の確立を図ります。
現在まさに立ち上げメンバーとなって組織及びアニメ作品を作り出すことのできる環境で、アニメ制作に革新を起こすような手法を用いながら世界に広がるコンテンツ作りをしていただける方を募集しています。

参考リンク
アニメ制作×テクノロジーで旧い体制にアップデートを
https://high-five.careers/column/casoa/

世界に響くIPを創出へ　サイバーエージェントのアニメ＆IP事業戦略の全貌
https://www.cyberagent.co.jp/way/list/detail/id=31832

サイバーエージェントが新アニメスタジオを設立！専務執行役員が語る、アニメ＆IP戦略と展望
https://animeanime.jp/article/2025/01/10/88654.html

アニメプロデューサー小川正和が代表を務めるアニメ制作スタジオ子会社として株式会社CA Soaを設立
https://www.cyberagent.co.jp/news/detail/id=31275

アニメ制作の新時代を切り拓く「CA Soa」　クリエイターと描く未来
https://www.cyberagent.co.jp/way/list/detail/id=32023

この求人案件の募集は終了いたしました

MIXIグループは『モンスターストライク』を中心に、国内外で約30社のグループ会社を展開しています。
近年、グループ会社の売上規模が急拡大し、将来的にはグループ全体の売上の半分以上を占める見込みです。
特に海外では、売上300億円規模のPointsBet社(豪州)をはじめ、アメリカ、インド等での事業展開を加速しており、グループガバナンスの高度化が経営上の最重要テーマとなっています。
グループ会社管理グループは、日々成長し続けるグループ会社の経営に伴走し、ガバナンス整備・高度化を担当する組織です。
本ポジションでは、グループ会社各社のことを深く理解し、各社の社長・役員と信頼関係を築きながら、MIXI本体の方針とグループ会社の実情をつなぐ「橋渡し役」として活躍していただきます。
仕事内容
■ 主な役割・ミッション
【最優先ミッション:事業部側とのタスク調整・推進役】
・各事業部(CD、SB等)から上がってくるグループ会社関連のタスクを受け取り、整理・優先順位付け
・メンバーへの適切なタスク割り振りと進捗管理
・経営推進本部長、上級執行役員（CFO）と連携した業務推進
【グループ会社管理業務(国内外約30社)】
1.グループ会社状況に関する経営レポート
・MIXI職務権限規程に基づく親会社承認プロセスの推進
・各社の経営状況の把握とモニタリング
・経営陣への定期報告
2.親子間契約・決裁関連
・親子間契約に関する仕組みづくり
・契約事務や決裁、請求手続き
・出向者調整(居住関係含む)
3.不正防止策の推進(2年前の不正事案を発端)
・決裁周りの強化
・決裁モニタリング
・協議報告ルールの実効性確保
4.グループ会社とのコミュニケーションパイプ構築
・各社社長・役員との日常的な関係構築
・各社からの相談・困りごとへの迅速な対応とソリューション提供
・グループ会社役員選任のサポート
5.PMI・M&A関連
・会社新設、M&AにおけるPMIサポート
・新規買収企業への初期対応
・「よくわからないところ」への対応も含む
6.管理部門との連携
・法務・経理・人事労務・はた環(働く環境推進部)・内部監査等との連携
・各種相談対応
7.定例オペレーション全般
・上記に関わる定例業務の推進
【ガバナンス体制の構築・推進】
グループ会社関連の職務権限の見直し・整備
親会社承認が必要な案件の決裁フロー構築・運用サポート
グループ全体のガバナンス体制を「あるべき姿」へと導く仕組みづくり
各社が納得感を持って対応できるルール策定・通知方法の工夫
【サステナビリティ・人的資本開示対応】
グループ全体での計画策定
サステナビリティ推進グループとの連携
【その他】
グループ会社取締役としての経営参画(状況に応じて)
コスト配賦の調整・交渉
業務のおもしろさ
■ グループ会社の運営に携わることができる
・グループ会社は約30社あり、かかわり方の濃淡はあるものの、ほぼすべての会社についてさまざまな歴史、環境、背景も含めて総合的に状況を把握していきます。
・想像以上に「濃く深く広い」世界が広がっています。
・自分自身の持ち味を生かしながら、頼られる存在になれた時、この業務に携わることのやりがいを感じられると思います。
■ その他のやりがい
・経営陣との距離が近い: 取締役会・経営会議に携わり、全社の重要意思決定に関与できる
・提案が迅速に実現: 良い提案であれば、すぐに経営判断に反映される環境
・裁量の大きさ: グループ会社管理の仕組みを「あるべき姿」へと導く裁量と責任
・グローバルへの期待: 今後のグローバル展開拡大に伴い、海外子会社管理にも関与できる
・人を知ることの重要性: 千数百人規模の会社なので、人を知ることがAIで代替できない価値になる
・多様な事業体との関わり: ゲーム、スポーツ、ベッティング等、様々な業界の経営に触れられる