外注アート制作進行・エクスジールの求人情報

PC、ブラウザ、スマートフォン向けのゲーム制作にかかわるモーション制作を行います。
・手付によるインゲームおよびカットシーンのアニメーションの制作
・フェイシャルアニメーションの作成
・MAYAでの簡単なリグの構築

PC、ブラウザ、スマートフォン向けのゲーム制作にかかわるエフェクトの制作を行います。
・インゲームおよびカットシーンのエフェクトの制作
・ゲームエンジンでのエフェクトの実装
・エフェクトを実現するシェーダの作成

ゲーム制作におけるワークフローの検討改善、それにまつわるツールの作成。
・ワークフローの改善
・DCCツールのプラグイン作成
・ゲームエンジン上のツールの作成
・シェーダーの作成
・エンジニアとデザイナーを繋ぐ業務

仕事内容
■概要
VTuber事務所「ホロライブプロダクション」のグッズ企画ディレクターとして、当社VTuberの魅力を形にしてお届けいただきます。動画配信以外のファンとの接点を作り、さらなる人気の拡大に貢献していただくお仕事です！

■業務内容
・当社VTuberタレントの各種グッズの新規企画立案および制作
・当社VTuberタレントと協力したグッズ制作(タレントのこんなグッズを作りたい！という思いを形にします）
タレントの誕生日などを記念した記念日グッズをはじめとした、タレントグッズの制作をお願いします。
タレントとコミュニケーションを取って、やりたいことを実現するためにはどういうグッズが良いのか、相談しながら制作していきます。
幅広い商品や、定型ではない商品を扱うことができることが魅力です。
具体的には・・・
・コアファンに向けたキャラクターグッズの企画立案
・タレントへのヒアリング、企画提案、制作、販売、納品までの進行
・グッズ製造メーカーとの折衝
■参考URL
「体験を届けることがゴール」カバー商品企画本部長が語る、推し活文化を豊かにするグッズ開発
https://coveredge.cover-corp.com/list/2686?utm_source=slack&utm_medium=refferal&utm_campaign=20250821_kawano_jp

オフィシャルショップ
https://shop.hololivepro.com/

組織について
商品企画本部のインフルエンサー部には「タレントプレミアムグッズチーム」「グッズ連携企画チーム」「ボイスプロジェクトチーム」と３つの企画チームがあります。
今回募集しているタレントプレミアムグッズチームではタレントがプロデュースする「タレントプレミアムグッズ」の制作を主に担っているチームで、フロント（企画の調整役としてタレント本人やタレントマネージャー・各部署と連携を取る担当）とミドル（グッズの開発・製造のために製造メーカーやデザイナーと連携を取る担当）に役割がわかれています。
約10名ほどの組織です。
ご本人の志向性や適性を踏まえ、配属先を決定させていただきます。詳細については、選考時にご説明いたしますので、お気軽にお問い合わせください。

この仕事の魅力ややりがい
・タレントやファンの方たちの喜ぶ顔が見られる点
タレントから「こんなグッズを作ってみたかった！」と言ってもらえ、ファンの方がSNSなどに届いたグッズを喜びの言葉と共に投稿していると、頑張ってよかったなと思えます。
・変わったグッズや凝ったグッズの制作に関われる点
個性豊かなタレントが考えるグッズはユニークなものが多く、独創的なグッズ制作に関われる点もこの仕事の魅力です。

【仕事内容】
UE4/5でのゲーム制作
ビジュアルの方向性はトゥーン/HD2D/ピクセルゲーム ※ハイエンド寄りではないが、そちらの経験があれば歓迎

【業務詳細】
プロト開発～α段階でルック策定する際の、技術的提案と実現およびフォロー
（ルックの方向性はディレクターやアートディレクターが定めるので、それを実現する為に必要な技術部分のサポート）

α～マスター段階での、他スタッフの指揮と管理及びフォロー、技術的トラブルへの対応
（PRJ中期以降は他スタッフの管理、実装の過程で起こるトラブルへの対応がメインになります）

本ポジションは『みてね（FamilyAlbum）』事業本部の未来を、事業の内側から大胆に切り拓く役割です。
みてねは、全世界で3000万人が利用する家族コミュニケーションのプラットフォームです。2015年に日本でスタートしたサービスですが、これまでに7言語に対応し、175の国と地域で利用されています。
事業としては、家族向けアルバムを起点に、デジタル課金・広告・みまもり・フォト・海外・新規事業なども含めて、その領域を急速に拡張しています。
一方で、事業が複数化・複雑化する中で、「本部全体としてどの成長シナリオを優先し、どこに人と資本を寄せるのか」「複数の事業組織をまたぐ課題を誰が拾い、誰が解くのか」を担う横串の経営機能が、まだ十分に確立されていません。
このポジションは、その空白を埋める、みてね事業本部の経営企画（事業戦略組織）の中核です。単なる数値分析やイシュー出しに留まらず、自ら当事者として本部の中長期戦略を描き、ドメインを横断する課題の解決を現場に入り込んで推進していただきます。
まずは少人数での立ち上げフェーズとして、自ら手を動かして機能を形にしていくことを想定しています。成果と適性に応じて、この横串機能を率いる責任者、さらには事業本部の経営を担う幹部へと成長していくキャリアパスを描いています。
【主な業務内容】
ご経験と適性に応じ、以下に一気通貫で関わり、事業本部の成長を牽引していただきます。
① 中長期戦略・成長シナリオの策定
「みてねが3～5年で何によって成長し、どう数字を作るのか」という本部全体の中期経営計画・成長シナリオを、みてね経営陣と共に描きます。各ドメインの積み上げでも、トップダウンの数字だけでもない、蓋然性と野心を両立した成長設計図を言語化し、各事業の目標設定・投資判断の前提となる羅針盤を整えます。
② 横断課題の発見と推進（PMO機能）
海外展開、AI・データ活用、ユーザーコミュニケーション、グループ会社との連携など、単一のドメインやプロダクトでは解けない横断テーマを特定し、オーナーとして解決まで推進します。気づいた人が声を上げるかどうかという属人的な状態に頼らず、横断課題を発見・優先順位づけし、関係者を巻き込んで前に進める仕組みそのものを設計・運用します。
③ M&A・PMI・新規事業の推進
非連続な成長に向けた買収やパートナーシップの検討から、買収後のPMI（経営統合）・バリューアップ、新規事業の立ち上げまでに関わります。全社の投資・M&A機能と連携しつつ、みてね事業側の当事者として、100日プラン策定・成長施策の実行・体制設計まで、現場に入り込んで泥臭くリードします。
④ 事業ポートフォリオ・撤退マネジメント
グループ会社を含む各事業のコストと成果を可視化し、どこに資源を配分し、何をやめるのかを経営として判断できる状態をつくります。撤退・事業計画見直しのライン設計、フェーズ（探索／検証／拡大）に応じた目標・評価の型づくり、期待値のすり合わせプロセスの整備など、ポートフォリオ経営に向けた地盤を固めを推進します。