求人ID: 30892
600万円~1000万円
職務内容
概要
モバイルオンラインゲームのディレクションをお任せします。
入社当初は既存or新規開発のチームに加入いただき、ゲーム企画制作や進行管理等を担当して頂きます。その後、能力に応じて、ゲームのクオリティー管理やプロジェクト全体のディレクションをお任せ致します。
まずは、与えられた仕事の目的を理解した上で、自分なりの創意工夫を加え業務に取り組んで頂きたいと考えています。複数タイトルのディレクションを行った後、プロデューサー業務を担当したり、新規プロジェクトに携わることも可能です。
主な業務内容
新作タイトルの企画・設計・制作
既存タイトルの運用方針の策定・ディレクション
コンセプト、狙い、世界観、仕様等の発案・決定
メンバーへの業務指示、プロセス策定・管理
ゲームバランスの設計
制作物の最終チェック及びクオリティコントロール
KPIや各種データなどの数字分析
社内外各所との折衝交渉
開発タイトルのうち、30?40%のメンバーが新規タイトルを担当しています。
今後の方針
自社オリジナルタイトルと、他社IPタイトルを、バランス良く立ち上げ運営。
また、英語圏・中華圏などを中心に海外展開も積極的に行っていきます。
職務内容
概要
グローバルに展開するエンターテイメントコンテンツ企業として、全世界でモバイルオンラインゲーム配信(最大174の国と地域)をしています。KLabでは、最高のクオリティ体験をユーザーに提供すべく、3Dアーティストの採用を強化しています。
当ポジションでは、テクニカルアーティストグループのマネージメントとリード両面をお任せします。会社全体のプロジェクトを成功に導く非常に重要なポジションです。
主な業務内容
マネジメント
メンバーのスキルや能力を評価し、能力に応じた業務の割り当て
プロジェクトの期限と要件に従い、リソースを効果的に割り当て
外部ステークホルダーとのコミュニケーションと調整
スタッフの採用、成長支援など、グループがより成長するための、会社の方針に沿った戦略の立案
リード
会社全体の各プロジェクトの進行状況から、必要に応じて技術的観点でのサポートを組織横断的に行う
技術的な課題や障害を解決するための支援
クオリティ管理とワークフローの最適化
職務内容
主な業務内容
・新規事象(新規事業や組織再編等)にかかる会計フロー等の整備・税務関係の検討・社内外の調整等
月次決算業務(伝票のチェック、原価計算業務、経営層への報告資料の作成・チェック、入出金業務のチェック等)
年次及び四半期決算業務(決算資料の作成・チェック、税務申告、税理士対応、監査対応等)
決算スケジュールの策定・各メンバーの業務分担の割り振り・業務の中で日々発生する問題点の解決策提案等
資金の調達・運用等資金管理業務
次期リーダー・マネージャー候補としてマネジメントとして参画頂きます。
入社後は、上記業務を通して、経理としてのスキルを発揮頂きたいと考えております。
応募資格
必須条件
経理実務経験5年以上
連結決算の実務経験
上場企業(若しくは上場準備企業)での実務経験
開示書類の作成経験
歓迎要件
同業他社での決算業務、計数管理経験
公認会計士/税理士資格または試験合格された方
自らのアイデアでルーティン業務を大幅に短縮した経験
英語 または 中国語スキル (会話が出来なくても問題ありません)
求める人物像
新しいことに興味を持って積極的に取り組める方
仕事の細部までこだわりをもてる方(業務の基本が現場から提出される伝票及び証票のチェック・修正・承認作業になるため)
ものごとを大局で考えることができ、正確性を重要視しながら個々の事象にプライオリティーを定め、取捨選択のできる方
上記を常に意識しながら仕事を自身のすべきタスクとして認識し、最後までやり抜く意志のある方
マネジメント経験があり、落ち着いた物腰で他人と接することができる方
職務内容
概要
ゲーム制作部門にて、事業責任者としてゲーム開発のプロジェクトマネジメントを担当して頂きます。
与えられた経営資源を有効活用して、計画した品質・予算・納期(QCD)を達成しプロジェクトを成功させること、プロデューサーと協力して売上と利益を最大化すること、そのために必要なあらゆる業務を担って頂きます。
プロデューサーとディレクターと共に、収益はもちろん、トラブル時の対処などプロジェクト内のことに対してのすべての責任を持つ立場となります。そのため、プロジェクト内のことに関して、プロデューサーとディレクターと共に判断を行う役割となります。
これまでのご経験をもとに大きな裁量をもって取り組みたい方にフィットするポジションです。数十億円規模のプロジェクトを担当しますので自身のキャリアアップにもつながります。
詳細
プロジェクトの年間目標の策定
年間目標達成のための戦略/計画の立案
プロジェクトの予算策定、予算管理
プロジェクトの体制構築
プロジェクト全体的な課題の発見/解決(予防、事後対応)
版元や協力会社との折衝
経営層への報告
人材の育成