求人ID: 12371
年収500〜1,200万円
エンタテインメント領域【ゲーム、メディア・コンテンツ、IR(統合型リゾート)等】を対象にクライアント企業の変革・成長に関するコンサルティング業務全般。
組織再編・M&A局面、グローバル展開局面、企業体質強化に向けた組織面のサービスをコンサルティング頂きます。
主には以下のような業務を予定しています。
エンタテインメント、メディア領域に対する、
・市場調査(国内外)
・新組織設計、チェンジマネジメント、リストラクチャリング等の組織再編
・M&A局面、グローバル展開支援
エンターテイメント業界のコンサルタントとして、ゲーム業界等の就業経験を生かしたキャリアチェンジができるポジションです。経営戦略、事業戦略の目線でゲーム事業と向き合います。
公開可能な求人は現在ございません
RecGameにはサイトに公開できない非公開求人の取り扱いが多数ございます。
特にハイレイヤーのポジションや機密性が高い開発プロジェクトなどは公開しておりません。
ご登録いただいた方には非公開求人もご紹介していますので
転職活動中の方は是非ご相談ください。
■NHN JAPANについて
NHN JAPAN株式会社は、2017年6月に実施した当社グループの組織再編ならびに機構改革によって、グループ各社の事業戦略支援をミッションとする新たな体制へ移行しました。管理部門、経営支援部門は全て親会社に所属をし、各全体の事業支援を行っております。
■チーム紹介
NHN JAPAN株式会社の人事組織は 『人事チーム』 『採用育成チーム』 の2チーム体制で運営しています。
所属予定の人事チームでは、「人事制度・福利厚生の企画・構築・運営」 「人事評価」 「就業規則・人事関連規程」 「労使協定」 「給与・社会保険」 「安全衛生」 「社員労務対応」 などを担当領域とした上で、NHNグループ5社 (NHN JAPAN / NHN PlayArt / NHN comico / NHN Cloud JAPAN / NHN Fukuoka)を横断的に担当し、グループ各社が抱える人事的課題に対して最適なコンサルティングを日々提供しています。
入社1年目は、人事チームで担当する業務全般についてサブ的なポジションとして関わって頂くことで人事業務の全体像を理解頂きます。
あわせて人事領域に関する基礎知識をしっかりと習得いただきます。
2年目以降は、ご本人の志向・適性・成長レベルなどを踏まえ、チーム内で担っていただくコアタスクを決定していく予定です。
仕事内容
■概要
成長を続ける当社の労務マネージャー候補として、メンバーマネジメントと労務管理業務に従事していただきます。
■主な業務内容
・労務コンプライアンスの強化と推進
・給与計算・社会保険手続き関連
・勤怠管理・就業規則の運用
・衛生管理体制の整備
・労使関係のマネジメント
・組織拡大に伴う労務課題の解決
・メンバーマネジメント業務のサポート
必須スキル
・事業会社での労務管理実務経験(目安5年以上)
・給与計算、社会保険手続き、勤怠管理の一連の業務における高い実務能力
・労働基準法をはじめとする各種労務関連法令に関する深い知識と、それを実務に適用した経験
・就業規則や各種規程の作成・改定経験
・マネジメント経験またはリーダーシップを発揮し、チームを牽引した経験
・労務関連の従業員コミュニケーションまで一貫して遂行した経験
歓迎スキル
・ベンチャー企業やIT・エンターテイメント業界での労務経験
・上場企業または上場準備企業での労務経験
・労務部門の立ち上げ、または大規模な組織変更における制度設計への関与経験
・社会保険労務士資格(科目合格含む)
・従業員数500名以上の企業で労務経験がある方(業種不問)
求める人物像
・当社のMISSION/VALUEに共感いただける方
・二次元コンテンツに関わらず、エンターテイメントがお好きな方
・プロアクティブな課題解決能力
・高いコンプライアンス意識
・コミュニケーション能力
・変化への適応力と柔軟性
・チームワークを大切にできる方
・雑務や細かい仕事にもしっかり取り組める、素直で誠実な方
グリーグループのIP事業領域におけるコーポレート責任者を募集します。
【管掌範囲】
・グリーエンターテインメント株式会社
・DADAN株式会社
【主なミッション】
・人事・法務・経営管理各部門の統括
・組織全体のリスク管理・コンプライアンス体制強化
・経営層(役員)への報告・提案
【具体的な業務内容】
・コーポレート部門全体の戦略立案・実行
・人事戦略、法務戦略、管理会計などの策定とモニタリング
・チームマネジメント
・人事マネージャー、経営企画マネージャー、経営管理担当者などの統括
・ガバナンス・コンプライアンス強化
・社内規程の整備と運用状況のチェック
・リスクアセスメントや内部統制の整備・改善
・経営層等へのレポーティング・提言
・コーポレート関連の主要指標や課題を整理し、経営陣へ報告
・新規・既存プロジェクトにおけるリスクや組織課題の提案・調整